Çeşitliliğin Yönetimi-IV

This post has already been read 1329 times!

İş Yerinde Katılımcılığın Elemanları??

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@tsgelisim.com paylaşım dostları

Uluslararası pazarlara açılım ve sürdürülebilir kalıcılığı sağlamak adına dünyanın farklı ülkelerinden bireylerle çalışabilmeyi kapsayan çeşitliliğin yönetimi konulu yazı dizimizin önceki duraklarında uluslararası pazarlara ulaşım sürecinde çeşitliliğin gerekliliği,önemine, sistematik katılımcı yönetim modeline, sistematik katılımcı yönetim modelinin katmanlarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “iş yerinde katılımcılığın elemanlarına “ yakından bakılmasına ne dersiniz?

İş yerinde katılımclığın sağlanması için bireylerin, takımların hedeflerinin ne olduğu konusunda net fikirlerinin olması oldukça önemlidir. Şirket genel hedefi ve departman bazından hedeflerden sonra belirlenen birey ve takım hedefleri ile birlikte bireylerin ve takımların hangi konularda ne şekilde katılımcı olabilecekleri konusunda yol haritasının oluşturulması ve bunun duyurulması. Bu sürecin elemanlarından birisi dahil etme listesine sahip olmak.

Katılımcı yaklaşım veya bir diğer değişle kişinin kendisini dahil etme öğelerini kapsayan listelerin net olarak paylaşımasının sıra dışı anlamlı etkileri bulunmaktadır.  Dahil etme listelerinin geliştirilmesinin bir başka sonucu da en iyiye odaklanma gerçekleşebilir.

Bir grup veya kuruluş, dahil etme faktörlerini içeren kendi ayrıntılı listesini nasıl oluşturabilir? Temel olarak, kilit paydaşların kendi deneyimlerini, bakış açılarını ve umutlarını ilgili süreçlere dahil etmek için ;

Kim, ne zaman, niçin, nasıl, hangi konularda dahil etme listesine yer alacak? Dahil edilme sürecinde elde edilen bilgiler konsolide edilerek bir tablo oluşturmak mümkündür.

Daha önceki duraklarda ifade ettiğimiz gibi dahil eidlme sürecinin etkin ve verimli şekilde sürdürülebilirliğini sağlamak için bireylerin, takımların kendilerini güvende his etmeleri, değer gördüklerini, fikirlerini açıkça ifade edebilme rahatlığını yaşamaları gereklidir.

İş yerinde dahil etme ve kapsayıcı olabilme yaklaşımı için gerekli olan faktörler :

• Güvenlik hissini teşvik etmek
• Dinlemek ve anlamak
• Açıkça ve dürüstçe iletişim kurmak
• Çatışmaların oluşması durumunda çatışma yönetimi yoluyla ve çatışmalardan öğrenme
• Birden çok ses ve bakış açısını aramak ve dinlemek mek
• Dışlama gerçekleştiğinde fark etmek ve buna müdahale etmek
• Gruplarda çalışırken bireysel ve kolektif seçimleri net anlamak
• Cesur olmak
• Anlaşılana kadar tüm bireyleri dinlemek
• Başkalarının referanslarını onlar için doğru olarak kabul et
• Risk almak
• Kendin için konuşmak
• Diğerini farklı fakat eşit olarak tanımak
• Farklı sesler için takdir göstermek.
• Aktif olarak onları dinlemek.
• Farklı bakış açıları ve görüşleri anlamaya çalışmak;

Katılımcılık ve dahil edilme yaklaşımın faktörlerine sizlerde eklemelerde bulunabilirsiniz.

Gelecek durakta katılımcı organizasyonların özelliklerine yakından bakabilmek dileğiyle,

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ;

www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®