This post has already been read 1222 times!

İş Yönetiminde Süreklilik ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Sürdürülebilir şirket yönetiminden ne anlıyoruz ve nasıl tanımlamak mümkün?

Artan rekabet koşullarında sürdürülebilir şirket yönetimi, iş sürekliliği yönetimi, işletmelerin sürekliliği … vb yönetim modelleri ve ifadeleri şirketlerin yönetim takımlarının ajandalarında fazlasıyla yerini almaya başladı. Nasıl ifade edilirse edilsin bu yönetim modelleri özünde aşağıda ifade edilen riskleri kapsayan yönetimi biçimidir:

• iş faaliyetlerinin veya süreçlerin kesintiye uğraması riski.
• iş veya ticaretten farklı olarak dış etkenler tarafından Örneğin, bir tedarikçinin veya yabancı firmanın kaybı gibi değişim zararları.

Tüm kuruluşlar bağlantılı olarak risk yönetimini gerçekleştirir, faaliyetlerinin çoğu, hatta tümü ile; genellikle sezgisel olarak yapılır ve tüm yönlerini kapsaması olası değildir.  Hangi sektör hangi ölçek ve de hangi şirket olursa olsun stratejiler geliştirmektedir ve bu stratejiler doğrultusunda operasyonları yönetmektedir. İşte bu bağlamdan bakılacak olursak tüm kuruluşlar operasyonel ve stratejik olmak üzere temelde iki çeşit risk taşır.

Risk yönetimi odaklı sürdürülebilir şirket yönetiminde olası riskleri tanımlayabilmek adına odaklanılması gereken ve üzerinde detaylı çalışılmasında fayda olan parametreler :

• İşletme de var olan iş birimleri veya bölümler
• İş süreci türleri
• Finansal değerler
• Coğrafi veya diğer bölgeler
• Risk Türleri; fiziksel, iç / dış, stratejik, finansal, vb
• Etkiyi ölçmek ve değerlendirmek için kriterler ve tehdit edici madde olasılığı.
• Risklerin sınıflandırılması, örneğin: kabul edilebilir, tolere edilebilir ve dayanılmaz.
• Bölgedeki riskleri kontrol etme, hafifletme  ve izleme kuralları
• Zaman çizelgeleri de dahil olmak üzere farklı sınıflandırmalar
• Sorumlulukları kapsayan parametrelerin atanması
• Sürekliliği geliştirmek, sürdürmek ve test etmek.
• Bu çalışmaları sürdüren kurula güvence sağlamak

Yukarıdaki parametreler çerçevesinde şirket yönetiminde sürekliliği sağlayan şirketlerin çalışanlar, müşteriler ve tedarikçiler çerçevesinde itibarları da yükselmektedir. Sosyal paydaşlar bu şirketin katma değer üretme ve servis etme sürecinde yer almanın güvenini ve itibarını his ederler, işte bu gerekçeden dolayı tüm paydaşların motivasyonu sürekli yüksek seviyelerde kalır.

Şirket yönetiminde süreklilik yönetimi veya sürdürülebilir şirket yönetimi yalnız ve yalnız risk odaklı yönetim şeklini mi barındırır? Sorusunu duyar gibi olduk, cevap evet veya hayır diye seslendirilecek kadar kolay değil, sadece şunu ifade edebiliriz risk türlerini merkeze alarak iş dünyasının diğer dinamiklerini de ajandasında konumlandırmaktadır.

Gelecek durakta sürdürülebilir iş yönetiminin gereksinimlerine yakından bakabilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®