Tedarik Zinciri Yönetiminde Kariyer Yolculuğu -V

This post has already been read 210 times!

Tedarik Zinciri Yönetiminde Kariyer Yolculuğu -V

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@tsgelisim.com paylaşım dostları;

“Tedarik Zinciri Yönetiminde Kariyer” yolculuğu yazı dizimizin önceki duraklarında bu kapsamda paylaşım yapılmasının gerekçesine, tedarik zincir yönetiminin şirketlere katkıları, şirketlerin geliştirdikleri iş modelleri, tedarik zinciri yönetimi ile gündeme gelen konular ve uygulamalar, tedarik zinciri yönetiminde etkin rol alan profesyonel çalışanlar, tedarik zinciri yönetim süreç liderlerinin karakteristik özelliklerine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “Tedarik Zinciri Yönetim Sürecinin Detayları İle Gelen Liderlik” olgusuna odaklanılmasına  ne dersiniz?

Küresel şirketlerde ciroları iki yüz milyon dolar ve üzerinde olanlarda tedarik zinciri başkan yardımcısı ve bu başkan yardımcılarına rapor veren spesifik liderlerin çalışmaların gerçekleştirdiğini görüyoruz. Spesifik lider olarak örnek verecek olursak; en az üç kıta da ve 40 tan fazla ülkede hammadde- yarı mamul, ara mamul, bitmiş ürün trafiğini yöneten ulaştırma lideri veya ulaştırma yöneticileri ile karşılaşıyoruz.

Ulaştırma yöneticilerinin sorumluluk alanları – görevleri – sahip olması gereken özellikler ; 

Genellikle bir dağıtım merkezinden malzeme ve bitmiş ürünlerin gelen ve giden trafiğini denetlemekten sorumludurlar.

Taşıyıcıları, belirtilen metrikler içindeki nakliye maliyetlerini, üçüncü taraf nakliye sağlayıcılarını ve navlun faturası sunumunu yönetir; sözleşmeleri müzakere eder

Yükün uluslararası sınırlar arasında sorunsuz bir şekilde hareket etmesini sağlar. Ulaştırma faaliyetlerinin yasal gereklilikleri karşıladığından emin olması gerektiğinden, Ulaştırma Bakanlığı düzenlemelerine aşina olmalıdır.

Ulaştırma ile gündeme gelen bir başka pozisyon filo yöneticisi pozisyonudur.

Filo yöneticisinin sorumluluk alanları – görevleri – sahip olması gereken özellikler ; 

Özel bir sözleşme taşıyıcısını veya özel filoyu denetler, yönetir.

Görevleri arasında sürücülerin işe alınması ve yönetilmesi, güzergahların geliştirilmesi, filonun Ulaştırma Bakanlığı düzenlemelerine uygun olmasını sağlamak ve filo kullanımını optimize etmek yer alır

Filo yöneticisi ayrıca filo envanterini yönetir, önleyici bakım yapılmasını sağlar ve filo büyüme gereksinimlerini planlar. Tahmin ve analiz becerileri gerektirmesine rağmen, filo yöneticisi öncelikle uygulamalı bir yönetim rolüdür.

Kişilerarası beceriler pozisyondaki başarı için gereklidir

Gelecek durakta “Tedarik Zinciri Yönetiminde Diğer Yönetim Rolleri “ ile yolcluğumuzu sürdürebilmek dileğiyle,

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®

Share

You may also like...

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir