YALIN YÖNETİM – LEAN MANAGEMENT -II

This post has already been read 1818 times!

YALIN ÜRETİM – YALIN YÖNETİM

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Yalın üretim, yalın yönetim yazı dizisinin bir önceki duraklarında yalın sistemlere neden ihtiyaç duyulduğu, yalın kavramının özetin özeti tanımı ile birlikte Porsche’ye getirdiği kazanımlara dair kısa bir paylaşımda bulunduk. Bu durakta yalın yönetimin detaylarına bakmaya çalışacağız.

Yalın Yönetim Sisteminde; yönetimin kritik boyutta dört temel amacı ve-ya fonksiyonu bulunmaktadır :

• Performans yönetimi
• Risk yönetimi
• Varlık yönetimi
• Kaynak yönetimi

Lean  – Yalın Yönetim sisteminde performans yönetiminin yapı taşları

• Değer; değer kavramı yalın yönetim düşüncesinin çekirdeğini oluşturmaktadır.
• Değer Akış Yönetimi; ürün geliştirme, bilgi ve operasyon yönetiminden oluşmaktadır.
• Akış; spesifik olarak bir ürüne odaklanarak akışını çıkartmak, analiz etmek ve iyileştirmek.
• Mükemmelliği devam ettirmek; müşteri sipariş anından müşteri siparişinin karşılanması noktasına kadar sürekli iyileştirme odaklı çalışmak.
• Çekme ; gerçek talebe odaklanmak

Varlık yönetiminde; üretim sürecini sağlayacak varlıkların tam zamanlı kullanımını sağlamak

Kaynak yönetimi; varlıkları da kapsayan üretim ve üretim dışı tüm kurumsal kaynak planlamasının tam zamanlı olarak gerçekleştirilmesi.

Risk yönetimi; sigorta kavramı, sigorta maliyetleri gözlüğüyle ile ifade edilen durumlar.

Yalın Yönetim Modelinde Kullanılan Araçlardan Bazıları :

• Dört temel felsefe; insan, proses, problem çözme
• Katma değeri olmayan faaliyetleri azaltmak
• Atık – kayıp tanımlama ve elimine etmek
• Sürekli üretim akış sistemi
• Tam zamanında üretim ilkeleri
• Hızlı değiştirme
• Hazırlık zamanını azaltmak
• Üretim süreçlerinin standartlarının dökumante edilmesi ve kullanılması
• İş ve bilgi akışının görselleştirilmesi, bilgi ve üretim akışını görünebilir kılmak
• Toplam üretken bakım
• Önleyici bakım
• Erken uyarı sistemi
• Malzeme – envanter yönetimi
• İş yeri organizasyonu 5S
• Değer akışı haritalama, akış diyagramları

Yalın Yönetimin Tercih Edilme gerekçeleri :

• Müşteri hizmetlerinin geliştirilmesi
• Pazar payını artırmak
• Boş kapasiteyi azaltmak
• İş gücünü azaltmak
• Stok çevrim hızını yükseltmek
• Karlılığı artırmak

Şirketlerin yalın yönetim sürecini tercih etme gerekçelerinden bazıları yukarıda ifade edilmesine rağmen, şirketler tüm iş süreçlerini, operasyonlarını niçin yalınlaştırma ihtiyacı his ediyorlar ? sorusunu detaylı cevaplamakta fayda var.

Gelecek durakta şirketler niçin süreçlerini, akışlarını yalınlaştırmak istiyorlar? Sorusunu cevaplayarak yalın yönetim süreci yolculuğunu sürdürebilmek dileğiyle;

Lean – Yalın Yönetim gözlüğüyle, sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®