21 YÜZ YIL DA ETKİN ŞİRKET YÖNETİMİ İÇİN FARKLI BİR PENCERE : ROKET HIZINDA ODAKLANMASI DEĞİŞEN TOPLULUKLARLA ŞİRKET NASIL YÖNETİLİR

This post has already been read 4352 times!

Merhaba değerli dostlar yakın zaman da bir şirketler topluluğundan farklı ve bugüne
kadar bizim tanık olmadığımız bir talep geldi. Bu talep ne ile ilişkili idi ? ve talebin ana
amacı- beklentisi ne olabilir di?
Talebin ana amacı- kapsamı ; orta ve üst kademe sorumluların bilgileri, tecrübeleri ve
deneyimlerinin neden olamayacağı problemlerin, iş hatalarının tekrarlanmasının kök
nedenlerin analiz edilmesi-teşhis edilmesi ve iyileştirilme yol haritasının oluşturulması
idi. Teklif vermeden önce sorumlularla takım halinde kısa bir görüşme yaptık. Ve bu
görüşme de ortaya çıkan olgu altı-on altı yaş kategori de orta ya çıkan “ODAKLANMA”
hemde “ROKET HIZINDA HIZINDA DEĞİŞEN ODAKLANMA” olgusu idi.
Veee “ROKET HIZINDA değişen ODAKLANMA” ile ilgili bir stratejik yol
haritası oluşturup talep kaynağına ilettik.
Evet siz “ROKET HIZINDA değişen ODAKLANMA” olgusu konusunda ne
düşünüyorsunuz?
Görüşmek üzere iyi çalışmalar ve kolay gelsin.
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın.

Aysel EVRAN

• Gelişim Ortağınız
• Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
• Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
• Bir Fularlık fark®

• www.ayselevran.com
• www.etsgelisim.com
• aevran@etsgelisim.com
• ayselevran@ttmail.com