A’dan Z’ye Tedarik ve Satınalma Yönetimi –XII
This post has already been read 380 times!
Temel Stratejik Kararların Oluşturulması ???
Merhaba Aysel EVRAN paylaşım dostları,
“A’dan Z’ye Tedarik ve Satınalma Yönetimi” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında tedarik uygulamalarının rolü, verimlilik, elektronik tedarik ve satınalma süreci, satınalma kontratları, satınalma riskinin rolü, sigortalama, etkin risk paylaşımı, stratejik tedarik ve satınalma, etkin operasyon yönetimi tasarımı, tedarik odaklı stratejik analiz, tedarik sürecinde SWOT analizine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Temel Stratejik Kararların Oluşturulması ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Temel stratejik karalar oluşturulurken dikkate alınacak kritik faktörler:
Daha önce belirlenen stratejik planların net, anlaşılabilir ve gerçek anlamda uygulanabilir olması,
Stratejik kararların oluşmasını tetikleyen ürün ve hizmetlerin gerekçeleri ile belirlenmesi
Ürün ve hizmetlerin sunulacak pazarın ne kadarının hedefleneceğinin netleştirilmesi
Orta ve uzun vadeli değer yaratma koşulu olan gelişme ve daha fazla çeşitlendirme nasıl yönetilmesinin çerçevesinin çizilmesi,
Stratejik kararların oluşturulması ve kararların uygulanması çerçevesinde ihtiyaç duyulacak kaynakların nasıl tahsis edileceğinin belirlenmesi
Stratejik kararların uygulanmasında rol alacak başlıca çapraz süreçlerin ve bunlarla bağlantılı bütçelerin şekillendirilmesi
Konu strateji ve bağlantılı kararlar olduğunda beraberinde düşünülmesi ve daha da ötesinde dikkate alınması gereken faktör riskin kendisidir, bu gerçekten hareketle risklerin belirlenmesi ve etkin yönetilmesini sağlayacak kontrol sistemlerinin tasarlanması kaçınılmazdır.
Temel stratejik kararların sürdürülebilir olması adına yukarıdaki dikkat edilmesi gereken parametreleri de kapsayan iki ana noktaya daha hassas şekilde odaklanmalıdır :
Seçilen hedeflerin kapsamı ve niteliği; örneğin müşteri kategorileri, özel ihtiyaçlar, coğrafi bölgeler…
Şirketin piyasa talebine ‘yanıt verme’ yolları.
Yukarıdaki kritik iki husus aslında sektörel analiz sürecinde iyi çalışılır. Burada yine de değinmek istedik.
Bilindiği üzere uygulamada öncellikle şirket geneli için stratejik öncellikler, kararlar oluşturulur ve sonra ki fazlarda süreçler, stratejik iş üniteleri dikkate alınarak oluşturulur, bu yolculuğumuzda tedarik ve satın alma süreci odaklı stratejilerin oluşturulmasını paylaşıma açtık. Çalıştığımız şirketlerde tedarik ve satınalma odaklı stratejik kararların oluşturulmasından sonra uygulama planların oluşturulmasına sıra gelir
Gelecek durakta “Tedarik ve Satınalma Sürecine Farklı Bir Bakış Açısı“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
