Category: Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik

Pratik, uygulanabilir reçeteler ve Aile Şirketlerinin Sürdürülebilirliğini sağlayan reçetelerdeki sırlar

Aile Şirketleri ve Yeni Toplantı Kültürü -IV

Toplantı Ortamını Belirleyen Sert Olmayan Faktörlerin Detayları ??? Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları; “Aile Şirketleri ve Yeni Toplantı Kültürü” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında Covid 19 ile gündemdeki yerini sağlamlaştıran ve kullanım trendide...

Share

Aile Şirketleri ve Yeni Toplantı Kültürü -III

Toplantı Ortamını Belirleyen Katı Faktörlerin Detayları??? Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları; “Aile Şirketleri ve Yeni Toplantı Kültürü” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında Covid 19 ile gündemdeki yerini sağlamlaştıran ve kullanım trendide yükselen video...

Share

Aile Şirketleri ve Yeni Toplantı Kültürü -II

Aile Şirketlerinde Video Konferans Toplantılarının Detayları??? Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları; “Aile Şirketleri ve Yeni Toplantı Kültürü” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında Covid 19 ile gündemdeki yerini sağlamlaştıran ve kullanım trendide yükselen...

Share

Aile Şirketleri ve Yeni Toplantı Kültürü -I

Yeni Dönem ve Yeni Toplantı Stilleri ??? Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları; Ülkeden ülkeye değişse de neredeyse üç ayı aşan bir süredir pozisyonlar, roller ve iş yapış modellerine göre evden çalışma tercihleri arttı. Evden...

Share

A’dan Z’ye Yönetim-IX

Etkin Yönetici Olabilmek ??? Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları; A’dan Z’ye Yönetim konusunda başlatmış olduğumuz paylaşım yolculuğunun önceki duraklarında yönetimin tanımı ile gelenler, yönetimin amacı, yönetimin sanat ve teknik parametreleri, yönetim mi? idare mi...

Share

Aile Şirketlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi -I

çift şapkalılık durumundan dolayı da insan kaynakları yönetimi sürecini de hem profesyoneller, hem aile şirketi üyeleri perspektifinden; duygusal, aritmetik yaklaşımla tasarlanarak uygulamaya alınması gerçeğine dikkat ettik

Share