Aile Şirketlerinde Yönetim –II

This post has already been read 649 times!

İstihdam Politikaları???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“Aile Şirketlerinde Yönetim” kapsamında başlattığımız yazı dizisinin bir önceki durağında aile üyelerinin yönetimde olmasına dair özet bir giriş yapmaya çalıştık

Bu durakta “İstihdam Politikaları” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Aile şirketinde, işletmesinde konumlandırılacak aile üyelerini işe almayı sağlayacak istihdam politikalarını oluşturmak için sorulacak sorular :

Kısa, orta ve uzun vade de kaç aile üyesi, hangi temelde ve ücretle istihdam edeceksiniz?

İşletme mümkün olduğunca çok sayıda aile üyesine iş fırsatları sunmasını mı istiyorsunuz?

İşletmenin bağımsız bir işletme gibi çalışmasını mı istiyorsunuz?

Aile şirketi her şeyden önce bir iş mi yoksa bir aile kulübü gibi mi olmalı?

Aile işletmesinin amacı, mümkün olduğunca çok sayıda aile üyesini finansal olarak sağlamak mı?

Yukarıdaki sorulara sağlıklı cevap verilmesinin niçin çok önemli olduğuna detaylı olarak bakalım :

Aile şirketinde çalışan aile üyelerinin sayısı ne kadar büyük olursa, aile rekabeti, kıskançlık ve maaş, statü ve liderlik pozisyonları için rekabet olasılığı o kadar yüksek olur.

İşletmede çalışan aile üyelerinin sayısı ne kadar büyük olursa, davranış ve performans standartları o kadar önemli olur, çünkü iki farklı performans standardına sahip bir işletmeyi yürütmek çok zordur, gerekçesi de biri aile çalışanları için, diğeri aile dışı çalışanlar için.

Şirkette çalışan aile üyelerinin sayısı ne kadar büyük olursa, ücret, pozisyon ve süreklilik ile ilgili rekabet, kıskançlık ve rekabet olasılığı o kadar yüksek olur.

Unutmayın, şirkette çalışan üç ila dört çocuğunuz ve/veya kuzeniniz varsa, o zaman sadece bir genel müdür pozisyonu vardır. Genel müdürün ücreti ve şirketten sağladığı finansal haklar ile diğer aile üyesi çalışanın ücret ve finansal haklarından farklı olacaktır, bu farklılık bazı sorunlara yol açabilir. Bu bağlamda sağlıklı performans yönetim sistemi oluşturularak uygulanmalıdır.

Oluşturulacak performans yönetim sistemi, aile çalışanlarının liyakat ve piyasa oranlarına dayalı işe alınmasını da kapsamalıdır. İstihdam politikasına dönecek olursak aile üyeleri şirkette çalışmadan önce dışarda çalışmaları konusunun çalışılması oldukça kritik bir konudur

Gelecek durakta “Aile Üyelerinin Aile Şirketi Dışında Çalışmaları”  ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®