AİLE ŞİRKETLERİNDE PROFESYONELLER-I

This post has already been read 1924 times!

PROFESYONELLER VE AİLE ŞİRKETLERİNDEKİ KARDEŞLER

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Aile şirketlerinin iş dünyasında faaliyet gösteren diğer şirketler ile ortak özellikleri olduğu kadar olabildiğince farklı yönleri de bulunmaktadır. Bilindiği üzere aile şirketlerine en temel de iki ana faktör bulunmaktadır. Birinci faktör aile ile gelen dinamikler, duygular, hisler, yakın his etme, güven, farklı bir otorite, baba erkil olma … gibi gibi. Diğer bir faktör kar etmek, sürdürülebilir olmak, iyi bir şirket – marka değerine sahip olmak. Bu iki temel faktöre bakıldığında; bir yanda insana dair hisler, duygular, diğer yanda rekabete iş dünyasına ait olan matematik. Bunun herkes farkındadır veya farkında olma derecesi farklıdır diyebilirsiniz.

Aile şirketlerinde duygusal dalgalanma sadece şirkette bulunan aile üyeleri arsında gerçekleşmiyor, profesyoneller ve ailenin şirkette çalışan üyeleri arasında da cereyan edebiliyor bu dalgalanmalar. Aslında bu duygusal transfer anlamlı ve yerinde olursa kazanımları çok çok fazlada olabilir ve fakat bu duygu etkileşimi farklı amaçlar veya güç çevrelerini farklı şekilde etkilemek için kullanılırsa taraflara zarar verebilir ve de özellikle aile üyeleri bunun farkında değillerse, kendi iyilikleri için yapıldığını düşünürlerse sonuç daha da üzücü olabiliyor.

Yıllar önce işletme yüksek lisansı yaparken Sn. Prof.Dr. Erol Eren hocamızdan yönetim psikolojisi dersi almıştık o dersin bir bölümünde hocamız şirketlerde gizli güç çemberi oluşturulması ve bu çemberleri etkilemek ile ilgili vakalarla paylaşımda bulunmuştu. Hocamızın ve sınıfın katılımı ile gerçekleştirilen beyin fırtınası sonunda; ister aile ister aile şirketi olmasın aslında tüm şirketlerde- işletmeler de tanımlı olmayan güç çemberleri oluşturmak ve bu çemberleri istenilen yöne çevirmek niyeti bulunduğu olgusu kafalarda daha da netleşti. Bu niyeti son bir kaç yıldır özellikle de büyüme fazına gelip yönetim kademelerine profesyoneller yerleştirildikçe daha çok görmeye başlamanın ötesinde bu konuda nasıl sistemler geliştirebiliriz şeklinde taleplerde gelmeye başladı.

Bu arada bu paylaşımda profesyonelleri olumsuz olarak eleştirme niyetinin olmadığını,  aksine belki de profesyonel arkadaşlar farkında olmadan bir harekette bulunuyorlar ise bu kritik noktaya dikkat çekmek ve birlikte daha verimli – etkin yol alabilirizi masaya getirmek amacı var bu yazının. İki hafta önce bu konuda farklı üç şirketten neredeyse 5 – 6 yeni örnek karşımıza çıkınca bir dakika bu konuda nasıl bir farkındalık oluşturabiliriz diyerek bu yazı kaleme alınmaya çalıştı.

Diyeceksiniz ki gerekli sistemler özellikle iletişim platformları oluşturulmamış veya yeterli değil. Gerekli teknikler, sistemler geliştirilip paylaşılmasına rağmen konu biz insan oğlu olunca konuyu tüm detayları ile tekrar gözden geçirmek gerekirse yeniden formatlama ihtiyacı olabilir.

Gelecek durakta Aile Şirketleri ve Profesyoneller kapsamında gizli güç çemberleri oluşturmak ve bu çemberleri etkilemek – yönlendirmek ile ilgili detaylı paylaşımda bulunabilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®