A’dan Z’ye İnsan Kaynakları-IV
This post has already been read 804 times!
Seçme Süreci?????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“A’dan Z’ye İnsan Kaynakları” kapsamında başlattığımız yazı dizimizin önceki duraklarında başarılı şirketlerde insan kaynağının ve özellikle katılımcı odaklı çalışan stratejisi, etkili işe alım ve seçim, yetenekli kişileri kuruluşumuza çekilebilmesine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Seçme Süreci” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Şirketlerin doğru kişileri işe almak için dikkat etmesi gereken yapı taşları :
Her zaman en iyi oyuncuları işe alabilmek adına şirketin ve liderlerin imajına dair çalışmaların tamamlanması
Kısa, orta ve uzun vadeli personel ihtiyaç planlarının oluşturulması
Doldurmaya çalışılan işin net bir şekilde tanımlanması ve mülakat için potansiyel adayların kısa listeye alınması
Tüm adaylar için standart bir başvuru formu oluşturulması
Seçim görüşmesi sürecini, görüşme sayısı ve kimlerin katılacağı açısından ayrıntılı olarak planlanması
Pozisyon için gerekli yetkinliklerin kanıtlarını ortaya çıkarmak için mülakat sorularının oluşturulması
Görüşme planının şekillendirilmesi
Seçim karar matrisi kullanarak her adayın performansının özetlenmesi
Standart bir kontrol listesi kullanarak son, kısa listeye giren adaylar üzerinde bir referans kontrolünün yapılması
Gelecekte en iyi çalışanları kuruluşunuza çekmek için görüşmeler sırasında şirketinizin değer teklifinin iletilmesi
Yeni işe alınan çalışanın işe, kuruma ve kültüre etkili bir şekilde dahil edilmesini sağlamak için kapsamlı bir işe alım sürecinin planlanarak uygulamaya alınması
Seçim görüşmesi sırasında, adayın kariyer deneyimini temel sorumluluklara göre keşif edilmesi, adayın işe özgü yetkinliklere karşı bilgi, beceri ve tutumunu ayrıntılı olarak değerlendirilmesi.
Doğru personeli istihdam edilmesinin hem kritik faktörü hem de ana tetikleyicisi sağlıklı iş tanımının geliştirilmesidir. İş tanımı oluşturulurken; iş amacı, temel sorumluluklar, iş gereksinimleri ve yetkinlikler, işe özgü bilgi –beceri – tutum, kariyer yolculuğuna dair ip uçları vb noktaları içermelidir. İş tanımı oluşturulurken katılımcı olarak farklı departmanlardan yöneticilerden görüşlerin alınmasında fayda var.
Gelecek durakta “Seçme Sürecinde Başvuru Formunun Tasarımı“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
