Aile Şirketlerinde Yönetim –IV
This post has already been read 617 times!
Aile üyesinin şirkette konumlandırılması ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Yönetim” kapsamında başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında aile üyelerinin yönetimde olması, istihdam politikaları, aile üyelerinin aile şirketi dışında çalışmalarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Aile üyesinin şirkette konumlandırılması” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Aile üyelerinin şirkette konumlandırılması sürecinin detayı;
Liyakat, niteliklere dayalı bir aile üyesi işe almaya karar verdiniz ve kardeşlerin veya kuzenlerin rekabetinin, çalışanların sorunlarının ve aile üyeleri için iyi olup olmadığının potansiyel dezavantajlarını tarttınız.
Bu tartmayı izleyen bir diğer faz cevaplandırılması gereken sorulardır:
Şirkette konumlandırılacak aile üyesinin performansını nasıl değerlendireceksiniz? Aile üyesinin performansını kim değerlendirecek?
Sorular ile birlikte karşılaşılacak riskler ve olası sorunlar dikkate alınır. Bu riskler ve sorunlar :
Aile üyesi çalışanının maaşının büyük bir sorun haline gelebilmesi.
Aile çalışanlarının maaşları, ikramiyeleri ve faydaları, çalışmayan aile hissedarları tarafından karşılaştırma ve kıskançlık konusu olabilmesi.
Aile üyeleri arasında kayırma ve eşit olmayan muamele konularının gündeme gelmesi
Tüm risk ve sorunların azaltılmasının etkili yolu ;
Tüm çalışanlar için uygulanan tutarlı standartlara ve liyakate dayalı istihdam politikalarının geliştirilerek uygulamaya alınması. Bu istihdam politikasının detayında; aile üyelerinin, niteliklerinin ve ihtiyaçlarının belirlenmesi. Aile üyelerinin performansının değerlendirilmesinin tasarlanması. Aile üyelerinin finansal beklentilerinin açıklığa kavuşturulması ve bu bağlamda standartların oluşturulması
Çalışan aile üyeleri ile birlikte şirkette çalışmayan aile üyelerinin de elde edilecek finansal faydaların belirlenmesinde fayda var.
Performans kriterlerinin temelini oluşturan görev tanımlarının netleştirilmesi. İstihdam edilen aile üyesinin gerçek anlamda ne iş yaptığını anlamalıdır. Gerçekleştirilen çalışma ile ücret ilişkisinin ücret politikaları ile ilişkilendirilmesi.
Aile üyelerinin şirkette konumlandırılarak görevleri çerçevesinde finansal kazanımlar elde etmesi olabildiğince standartlara dayandırılabilir, bu süreçte stresler ve riskler oluşursa da en büyük stres ve sorunlar istihdam edilmeyen aile üyelerinin ve-ya hissedarların, şirketten finansal fayda elde etme talepleridir.
Gelecek durakta “İstihdam Edilmeyen Aile Üyeleri” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
