Etkili Yönetim Sırları -XII
This post has already been read 566 times!
Delegasyon????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları
“Etkili Yönetim Sırları” ile ilgili başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında yönetim, yöneticiliğin kilit soruları, yönetimin temel performans göstergeleri, performansa standartlarının oluşturulması, odaklanmak, yönetimin hayati fonksiyonları, planlama, organizasyon, personel seçme, delegasyon, denetim, raporlama ve İletişim, performans yönetim sistemi, performans – iş sonuçları ile ödüllendirme İlişkisi, zaman yönetimi ile seçme yeteneği arasındaki ilişki, performans geliştirme reçetesi, aniden gelişen durumların yönetimine dair paylaşımda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “ Delegasyon “ odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Etkili yönetimin gerçekleştirilmesi ve bunun için de çalışanlara görevlerin doğru ve sistematik olarak devredilmesi diğer bir değiş ile delegasyonun gerçekleştirilmesidir.
Delegasyonun kazanımları :
Doğrudan çaba veya katılımınız olmadan diğer insanlar tarafından tamamlanabilecek daha fazla iş, o kadar çok şey yapabilirsiniz. Aynı zamanda birkaç çalışmayı, gerçekleştirmek için daha fazla zamanınız olur.
Delegasyon niçin çok önemli ve değerli bir işlevdir?
Delegasyon;
Hem bir sanat hem de bir bilimdir.
İş delege edeceğiniz doğru bir profili seçme yeteneğiniz, yönetimin hayati bir işlevidir Bir yönetici olarak başarılı olma yeteneğinizin kritik bir belirleyicisidir.
Yapabileceklerinizden kontrol edebileceğinize geçmenizi sağlayan önemli bir beceridir. Delegasyon yoluyla, diğer insanların potansiyelini keşfederek ve kullanarak işinizdeki etkinizi artırırsınız.
Delegasyon süreci;
Delegasyonun başlangıç noktası, yapılması gereken iş hakkında mutlak netlik geliştirmenizdir. Tam olarak iş nedir? Nasıl ölçülecek bu? İşin ne zaman tamamlanması gerekiyor? Bir kişi bu işi olağanüstü bir şekilde yapmak için hangi beceri, yetenek veya yetkinlik seviyesine ihtiyaç duyacaktır?
Delegasyonun önemli bir kısmı, belirli bir görevi yerine getirmek için doğru kişiyi seçmektir.
Görevi çalışanın becerilerine dikkatlice eşleştirmeniz gerekir. Bu kişi bu işi yapabilir mi? Bu kişi bu görevi mükemmel bir şekilde gerçekleştirmek için gerekli beceri ve deneyime sahip mi? Bu karar sizin tarafınızdan yargı, deneyim ve düşünceli bir meseledir.
Liderlerin, yöneticilerin faaliyetlerinin etkinliği ile birlikte şirketlerin sürdürülebilirliğini etkileyen delegasyon sürecinin detaylandırılmasında fayda var
Gelecek durakta “Delegasyon Sürecinin Yapı Taşları” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
