Etkili Yönetim Sırları -XV
This post has already been read 885 times!
Müdahale Sendromunu Aşabilmek ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Etkili Yönetim Sırları” ile ilgili başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında yönetim, yöneticiliğin kilit soruları, yönetimin temel performans göstergeleri, performansa standartlarının oluşturulması, odaklanmak, yönetimin hayati fonksiyonları, planlama, organizasyon, personel seçme, delegasyon, denetim, raporlama ve İletişim, performans yönetim sistemi, performans – iş sonuçları ile ödüllendirme İlişkisi, zaman yönetimi ile seçme yeteneği arasındaki ilişki, performans geliştirme reçetesi, aniden gelişen durumların yönetimi, delegasyon, delegasyon sürecinin yapı taşları, müdahale sendromuna dair paylaşımda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Müdahale Sendromunu Aşabilmek “ odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Müdahale cazibesine kapılarak delegasyon yapamadığınızda veya işi devir ettiğinizi sandığınızda çalışanınız kendisine verdiğiniz işi yapabilmek için her defasında size sormak adına sizi arayarak veya odanıza gelerek ciddi zaman kayıplarına yol açabilir daha da ötesinde yapılması gereken işler birikir.
Bir diğer olumsuz tarafta çalışanınız sizi aradığında veya odanıza geldiğinde sizi meşgul gördüğü zaman çalışanınızın işinizi tamamlayana kadar hiçbir şey yapmasına gerek yok.
Müdahale sendromunu aşabilmek adına;
Çalışanınız kendisine delege ettiğiniz işi her defasında her defasında size sormak için odanıza geliyorsa sizde kendisine her defasında detaylı bilgileri veriyorsanız ve hatta neredeyse kendisinin yerine işi yapıyorsanız meşgul olmanız, başınızı kaşıyacak zamanınız olmaması oldukça doğal
İşte başınız kaşıyacak zamanınız olmadığı bu anlardan birinde yine çalışanınız yapacağı iş ile ilgili odanıza geldi ve siz ona vakit ayıramadınız, çalışma arkadaşınız görevi yerine getirene kadar ofisine geri dönüp bilgisayarında oynayabilir. Bunun olmasına izin vermemek için, verdiğiniz – delege ettiğiniz işlerin yapılması ile ilgili ilerlemeyi düzenli olarak gözden geçirebilirsiniz.
İlerlemeyi gözden geçirmek için düzenli toplantılar yapabilirsiniz.
Düzenli toplantılar sırasında her şeyin üstünde kalma şansınızı azaltmaya gayret gösterin.
Düzenli gözden geçirme toplantıları planlamanın önemli bir nedeni, insanların görevleriyle ne kadar iyi başa çıktıkları ve görevin belirli bir kişi için ne kadar uygun olduğu hakkında geri bildirim almaktır.
Gelecek durakta “Etkili Yönetim Sırlarına Farklı Bakış Açısı” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
