Aile Şirketlerinde Değerler Manzumesi –IX

This post has already been read 634 times!

İş ile duygusal bağ kurmak ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“Aile Şirketlerinde Değerler Manzumesi” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında aile şirketlerinde değer manzumesinin oluşturulması, aile değerleri beyanının detayları, değerler beyanının oluşturulmasının fazı, değerler beyanındaki her bir değer, aile davranış kurallarının oluşum amacı, aile davranış kurallarının oluşumunun kazanımları, aile davranış kuralları ile gelen eşitlikler ve haklar, aile toplantılarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “İş ile duygusal bağ kurmak “odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Çoğu aile şirketi, iş büyüdükçe, olgunlaştıkça ve aile hissedarlarının sayısı arttıkça  iş ve aile kapsamında sorunlarla karşı karşıya gelmesi kaçınılmazdır.  Aileler yaşlandıkça, genişledikçe,  sayıları ve nesilleri büyüdükçe, aile üyelerinin ihtiyaçları ve bakış açıları finansal ve duygusal ihtiyaçları değişmektedir.

İşletmenin aile tarafının yönetiminin kolaylaştırabilmek adına;

Aile üyelerine hangi noktada ihtiyaç duyulduğunun netleştirilmesi

Aile üyelerinin gerekli durumlar, konularda zamanında bilgilendirmenin gerçekleştirilmesi

Aile işinin veya ailenin kaderine karar vermenin bir parçası olma fırsatı veren süreçlerin tanımlanması ve benimsenmesi.

Aile tarafının yönetimini kolaylaştırmanın kritik faktörlerinden birisi aile şirketi hissedarlarının işle duygusal olarak bağlantılı olması gerekir.

İşletmenin aile tarafının sağlıklı yönetilebilmesi için liderlerin büyük bir sorumluğu bulunmaktadır. Liderlerin sorumluluklarını etkin şekilde gerçekleştirmesi adına sahip olmaları gerekli olan yetkinlikler ve beceriler: dinleme; sabır; öğretim; empati; ve duygusal zeka .. vb

Aile sorunlarını yönetmenin zorlukları nedeniyle, aile şirketi liderleri genellikle aile sorunlarıyla uğraşmaktan kaçınmaya çalışırlar ve bazı durumlarda kendi başlarına kaybolacaklarını veya dağılacaklarını umarlar. Kaçınma genellikle hiçbir şeyi çözmez. Aile işletmelerinin aile sorunları olacaktır.

Bu sorunlar :

Adam kayırma,

Hissedarlar arasında sahip olunan hisselerin farklılığı ile gelen temsil gücü farklılıkları

Farklı nesiller arasında oluşan farklı talepler

Şirket tarafında aktif olmak istemeyen aile üyesinin gitmesine izin vermemek

Çalışan ve çalışmayan aile üyeleri arasındaki oluşan finansal varlıkların farklılığı

Yukarıda sayılan sorunlardan kaçınmak yerine bu sorunları kabul ederek ele almak,  tartışmak, aile ve iş sorunları çözmek için oldukça önemlidir.

Gelecek durakta “Aile Şirketlerinde Yönetim”  ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®