Yüksek Performanslı Takımların Yönetimi-V
This post has already been read 806 times!
Farkındalık İle Gelen Etkin Yöneticilik???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları
Yalnız başına başarı gelmediğini çok iyi ifade eden takım olgusunun gittikçe önem kazanması ile birlikte başlattığımız yüksek performanslı takımların yönetimi ile ilgili paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında yüksek performanslı takımların etkin yönetiminde sıra dışı önemi olan psikolojik kontrat kavramı, yüksek performanslı takımların yönetiminde rol model olma faktörü, rol model olabilmenin özellikleri, bugünün ve geleceğin yöneticilerine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Farkındalık İle Gelen Etkin Yöneticilik” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Farkında olmak, farkındalık oluşturmak niçin çok önemlidir? Ne yaptığının, nasıl davranması gerektiğinin çok iyi farkında veya ne yaptığının hiç farkında olmayan yöneticilerin ve liderlerin kazandırdıkları veya kayıp ettirdiklerinden her birimiz zaman zaman etkileniyoruz.
Farkında olmak bir üstadın dediği şekilde uyanık olmak, radarları açık olmak önce bireyin kendisinin farkında olması ile başlar. Kendi farkındalığı çok yalın bir gösterge ile hangi zemin üzerinde yürüdüğünü bilme derecesini yükseltmek için geliştirilmesinde fayda olan olgular :
Günlük, anlık yaşamınızda sizi canlı tutan, istekli enerjik kılan konular, insanlar, ortamlar nelerdir?
Son yedi gününüze bakarak hangi olaylar, kişiler sizde en iyi resmi veya en kötü resmi oluşturdular, niçin? En önemlisi olayların yaşandığı geçmiş yedi gün içerisinde ne kadar farkındaydınız? Şimdi hangi detayda ve derinlikte farkında oldunuz? Burada yaşanılan ve öğrenilen olgu duygularımız ve etkilerinin ne kadar farkında olduğumuz ile ilgilidir.
Fiziksel olarak bulunduğu ortamın ve sonrada duygu olarak bulunduğu ortamın ve bunun etkilerinin farkında olma derinliği yaratanlar diğer bireylerinde duygularının ve de etkilerini farkında olma halleri artacaktır.
Farkındalık çalışmaları gerçekleştirdiğimiz liderler, yöneticiler ve diğer profesyonel bireylere :
Hangi duyguları ve neden hissettiklerini
Duyguları ile ne düşündükleri, yapmak ve söyledikleri arasındaki bağlantıları
Duygularının performanslarını nasıl etkilediğini
Değerleri ve hedefleri hakkında yol gösterici bir farkındalığı birlikte senaryolaştırmaya çalışırız
Yüksek performanslı takımların liderleri yolculuk süresince ; düşünceler, duygular ve performans üçlüsünün bir birini etkilediğini net olarak fark ederler.
Gelecek durakta “Algı ve Takım Performans ilişkisi“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle,
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
