This post has already been read 1259 times!

Hedef Belirleme Sürecinin Dinamikleri ??

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Hedef belirleme ile ilgili başlattığımız yazı dizisinin bir önceki durağında hedef belirlemenin kuşaklar ile ilişkisine ve hedef belirleme sürecinde dikkate alınması gereken noktalara dair özet bir giriş yapmaya çalıştık. Bu durakta hedef belirleme sürecinin dinamiklerine yakından bakmaya ne dersiniz?

Hedef belirleme sürecinin dinamikleri :

• Hedeflerin önem derecesine göre sıralanması
• Hedeflerin yazılı ve üzerinde anlaşmaya varılmış olması
• Spesifik ve ölçülebilir olması
• Hedeflerin görselleştirilmesi.
• Hedeflerin ulaşılabilir, gerçekleştirilebilir olması
• Hedeflerin gerçekleştirme takviminin oluşturulması
• Hedeflerin gerçekleştirilmesini sağlayacak yönetim yol haritasının hazırlanması
• Hedeflerin gözden geçirilme sistematiğinin şekillendirilmesi
• Hedeflerin gerçekleşmesi ile sağlanacak değerlerin, kazanımların netleştirilmesi
• Hedeflerin gerçekleşmesinde kesintilerin oluşması durumlarını, diğer bir değişle risk planlarının hazırlanması
• Hedeflerin gerçekleştirilmesi sürecinde bazı dar boğazların, sendromların yaşanması kaçınılmazdır. Dar boğazların, problemlerin ve sendromların aşılması için sorunların oluşum kök nedenleri ile birlikte çözüm yolları ve kullanılması gereken kaynakların belirlenmesinde fayda var.
• Hedef belirleme sürecinden sonra hedef belirleme olgusundan da önemli hedefi gerçekleştirecek stratejilerin ve kaynakların belirlenmesi.

Bireysel ve kurumsal olarak karşılaşılan en büyük yanlışlardan birisi hedef belirleniyor ve fakat hedefe ulaşmayı sağlayacak stratejiler belirlenmiyor. Bu nokta da hedef belirlemenin kolay algılanması veya hedef belirleme sürecinde detaylı ve iyi bir enerji harcanmadığını akla getirebilir.

Diyelim kurumsal kaynak planlamasını güncelleştirme hedefiniz var. Bu hedef için bütçe, insan kaynağı ve zaman parametresini detaylı olarak çalışmak gerekmektedir.

Hedef belirlerken ve bu hedefe ulaşmak adına strateji ve kaynaklar şekillendirildiğinde dikkat edilmesi gereken kritik başarı faktörlerinden birisi fayda, maliyet analizinin yapılması. Zaman, para, iş gücü enerjisini doğru hedefleri gerçekleştirmeye yönlendirmeliyiz.

Belirlenmiş periyotlarla hedeflerin gerçekleştirme durumunu anlamak adına gözden geçirme, denetim ve iş sonuçlarının kontrol edilmesi sağlanmalıdır. Her şeyden önce hedefe gerçekleştirme sürecinden sorumlu olanların sorumluluklarının ve hesap verilebilirlik olgusunun farkında olmaları bir diğer önemli parametredir. Hedef gerçekleştirme yolculuğunda gelişen durumlara göre esneklik yeteneğinin kazanılması da önemlidir.

Gelecek durakta etkin hedef belirleme sürecinde bireysel yeteneklerin rolüne yakından bakabilmek    dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®