Uluslararası Pazarlara Giriş Analizi -VII

This post has already been read 412 times!

Çok Uluslu Şirketler İle Yerel Şirketlerin Kıyaslanması ???

Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“Uluslararası Pazarlara Giriş Analizi” kapsamında başlatılan paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında çevre analizi, pazarın büyüklüğü ve yapısı, coğrafik yoğunluk, ekonomik bağımlılık derecesi, talep türlerinin detayı, geliştirilmiş ürüne dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “Çok Uluslu Şirketler İle Yerel Şirketlerin Kıyaslanması ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Büyük çok uluslu şirketlerin büyüklük, kaynak ve yönetim uzmanlığı açısından kuşkusuz pek çok avantajı olmasına rağmen, yerel rakipleri küçümsemenin tehlikeli ve kısa görüşlü olduğu da bir gerçektir. Birçok yerel firma, büyüklük ve güç açısından doğrudan rekabet edemese de, çoğu zaman aşağıdakilerden kaynaklanan yerleşik avantajlara sahiptir

Rekabetin yapısı nedir?

Bugün rakipler kimlerdir ve gelecekte kim olmaları muhtemeldir?

Yerel olarak mı yoksa yabancı şirketler mi?

Şu anda piyasada olan firmalar hangi hedefleri takip ediyor?

Piyasada ne tür işbirliği ilişkileri var?

Şu anda takip edilen stratejilerin temel özellikleri nelerdir?

Firmalar fiyat veya fiyat dışı rekabeti vurguluyor mu?

Her şirketin hangi güçlü, zayıf yönleri, becerileri ve kaynakları vardır?

Hangi benzersiz satış teklifleri var?

Her pazar sektörü her firma için ne kadar önemlidir?

Rekabetçi eylemlerle karşı karşıya kaldıklarında her şirketin misilleme yapma olasılığı nedir?

Her firmanın hangi pazarlama ve finansal kaynakları vardır?

Rekabetçi bir tehdide uymak için yoğun yatırım yapma olasılıkları var mı?

Rakipler dağıtım kanallarına erişimi engelleyebilir mi?

Herhangi bir firmanın önemli düzeyde siyasi etkisi var mı?

Pazar payı ürün kalitesi ürün yenilikçiliği ve tasarımı üretim verimliliği dağıtım ve lojistik verimlilik satış gücü etkinliği reklam etkinliği açısından kim liderdir?

Rakiplerin stratejilerinin öngörülebilir gelecekte değişmesi muhtemel midir?

Hangi göreceli güçlere sahibiz?

Stratejilerimiz ne kadar etkili olabilir?

Müşteri sadakati kalıpları ne kadar gelişmiş ve sağlamdır?

Yenilikçi stratejilerin kapsamı nedir?

Rakiplerin geçmiş stratejilerinden ne gibi dersler alınabilir?

Yukarıdaki sorular bizi ekonomik çevrenin pazarlama stratejileri üzerindeki etkisi parametresine yönlendirmektedir

Gelecek durakta “Ekonomik Çevrenin Pazarlama Stratejileri Üzerindeki Etkisi “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®