Üretim Süreçleri Yönetimi –I
This post has already been read 312 times!
Üretim Organizasyonları?????
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
Her üretim organizasyonu bir açıdan benzersiz olsa da, hemen hemen her üretim organizasyonunda tanımlanabilecek altı temel fonksiyon vardır. Bunlar satış- pazarlama, mühendislik, üretim, insan kaynakları, finans-muhasebe ve satın almadır.
Bu işlevlerin genel sorumlulukları şunlardır:
Satış ve pazarlama; kuruluşun bu kısmı pazar ile arayüzü sağlar. Bu işlevin temel sorumlulukları, sürekli bir sipariş akışı sağlamak ve kuruluşun pazar payını pekiştirmek ve genişletmektir. Tipik alt işlevler arasında satış tahmini, sipariş işleme, pazar araştırması, servis ve dağıtım sayılabilir. Mühendislik fonksiyonunun temel sorumlulukları; ürün tasarımı, araştırma ve geliştirme, spesifikasyonların ve standartların belirlenmesini içerir.
Üretim işlevlerinin temel sorumlulukları; üretim fonksiyonunun çeşitlendirilmesi, ana üretim planı, malzeme gereksinim planı gibi üretim planlarının üretilmesinden sorumlu üretim planlaması.
Üretimin temel sorumluluklarının diğerleri;
Kalite güvencesi, işi ürünlerin gerekli şartnameye uygun olarak üretilmesini sağlamaktır.
Tesis bakımı tüm ekipman ve makinelerin kullanımı için uygun bir seviyede tutulmasını sağlama sorumluluğu.
İş yöntemleri ve standartlarının belirlenmesi, tesis düzenleri ve maliyet tahminleri yer almaktadır.
Üretim sistemlerinin geliştirilmesi, süreçlerin geliştirilmesi, süreçlerin değerlendirilmesi ve süreçlerin planlanması.
Üretim / malzeme kontrolü, malzeme akışının koordine edilmesi
İnsan kaynakları; genellikle işe alım, eğitim ve geliştirme, iş ilişkileri, iş değerlendirmeleri, ücretlendirme işlevleri içermektedir.
Finans- muhasebenin temel sorumlulukları arasında sermaye finansmanı, bütçe belirleme ve yatırım analizi yer alır. Hesaplar genellikle maliyet muhasebesi, finansal raporlama ve veri işleme dahil olmak üzere finansal kayıtların tutulmasıyla ilgilenir. Satın alma; öncelikle malzeme, ekipman ve hizmetlerin satın alınmasını içerir.
Yukarıdaki fonksiyonların tedarik ihtiyaçlarını karşılayarak üretim yeteneklerini destekler ve üretim sürecinin sürdürülebilirliğini sağlar. Satınalma ayrıca, tedarikçilerin derecelendirilmesi yoluyla tedarik edilen malzemelerinin kalitesini ve miktarını da sağlar.
Büyüklüklerine göre üretim organizasyonları daha farklı şekillerde detaylandırılabilir
Gelecek durakta “Üretim Organizasyonlarının Detayları” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
