A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi -X
This post has already been read 752 times!
Liderlik Yetenekleri????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“A’dan Z’ye Stratejik Planlama Yönetimi “ kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında stratejik planlama ile gelenler ve şirketlerin stratejik planlama sürecinin uygulama gerekliliği, çevre analizinin gerekçeleri, Vizyon – Misyon ve Değerlerin Belirlenmesi, stratejik planlamanın kazanımları, geleceği bugüne getirilmesi, stratejik planlama sürecinin yönetilmesi, stratejinin yaygınlaştırılması, değerlendirme ve kontrol aşaması, entegre iş planlarının yönetimine dair paylaşım yapmaya çalıştık
Bu durakta “Liderlik Yetenekleri ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Oluşturulan stratejik planlarının etkin şekilde yönetilmesinde liderlik yetenekleri niçin önemlidir? Değişen pazar ve müşteri dinamiklerine yanıt verebilen stratejik planlar liderlik yetenekleri ve takım yaklaşımlı bir kültür ile etkin şekilde yönetilebilir.
Liderlik yetenekleri ve takım yaklaşımının detayı :
Analitik geliştirme yoluyla planların optimize edilmesi
İşletmeyi A sınıfı performans seviyelerine götürmek için gereken yeteneklerin ve yetkinliklerin geliştirilmesi.
Bilgi yönetiminin gerçekleştirilmesi
Analitik düşünce yaklaşımının yaygınlaştırılması ve bu bağlamda eğitimlerin tamamlanması
Değişen Pazar ve müşterilere cevap verebilen çevik bir organizasyon tasarımı tarzına odaklanan takım çalışmasının gerçekleştirilmesi
Takımların güçlendirilmesi, iş sonuçlarının değerlendirilmesi.
Takımlara mentorlük ve koçluk hizmetinin sunulması
Tüm iş süreçlerini destekleyen uygulama yol haritalarının oluşturulması ve bu sürece yön verilmesi
Tüm bu yolculukta insan ihtiyaçlarının tanımlanması ve karşılanması
Sağlıklı ve etkin liderlik yetenekleri ve takım odaklı yaklaşım sürecin olgunluk düzeyini etkiler.
Liderlik yeteneği menüsünün olmazsa olmazlarından birisi de iki yönlü iletişim gerçekleştirilmesidir.
iki yönlü iletişim ile iyi fonksiyonel ekip çalışması kurulur.
Stratejik planların odaklanılmış olarak gerçekleştirilmesini de öncü olan liderlerin ve takımların yol gösterici ve net olarak kabul gören ilkelere, değerler beyanına ihtiyaçları vardır.
Rehber ilkelerin ve değerler beyanının var olma gerekçeleri :
Şirket kültürünün nasıl yaşayabileceğini belirler.
Yol haritalarında pusula görevi görür ve davranışları yönetirler.
Hem liderlik hem de şirketin kültürünün belirlemesinden etkili rol oynar.
Gelecek durakta “Değerler Beyanı ve Rehber İlkelerin Detayı “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
