Aile Şirketleri ve Profesyonelleşme –I
This post has already been read 339 times!
Profesyonelleşme İle Gelenler???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
Aile şirketlerinin sürekliliğini sağlayacak alt ve üst yapıların yeniden formatlanması sürecinde ele alınan konulardan birisi de profesyonel yönetim mimarisi ve profesyonelleşme ilkelerinin tasarlanması gündeme gelir.
Profesyonel yönetim, profesyonelleşme ilkeleri oldukça detaylı ve bir o kadar da sancılı şekilde çalışılan konulardan birisidir. Bu yolculuğumuzda aile şirketlerini merkeze alan profesyonelleşme odaklı bir paylaşımı gerçekleştirmeye kara verdik. Ve profesyonelleşmenin çerçevesini çizerek giriş yapalım bu yolculuğa.
Profesyonelleşme, bir organizasyonun her yerinde profesyonellik ilkelerini geliştirme ve sürdürme sürecidir. Bu süreç, tüm kararların kuruluşun tüm paydaşlarının çıkarlarını en üst düzeyde tutarak alındığı anlamına gelir. Profesyonel bir lider, yönetici kişisel olarak ona zarar verse bile, organizasyonu için her şeyi yapacaktır. Bu anlamda, profesyonellik operasyonların tüm aşamalarında uygulanmalıdır
Operasyonlar strateji ve yönetişim ilkelerinden evrimleştiğinden, bunlar da profesyonellik olmalıdır. Ayrıca, örgütsel hiyerarşi ve yapı, bilgi ve kontrol sistemleri ve hat ve personel işlevlerini kapsayan rutin işlemleri yürütme süreçleri profesyonelleşmenin bir parçası olarak tanımlanmalı ve geliştirilmelidir.
Profesyonelleşme, büyüme yolculuğunda bir aile işletmesi için yaşamın yeni bir aşamasıdır ve onu kuran veya yöneten kişiden bağımsız olarak bir işletmeye kimlik verir.
Bazen aile işletmelerinin liderleri, bu süreçte profesyonellik uygulayarak şöhret ve zenginlik kazanabileceklerini fark etmezler. Aslında, bir çocuğun ayağa kalkma ve kendi başına büyüme yeteneğinin tanınmasıdır. Kararlar bilinçsizce iş kendini ve ailenin bir parçası olduğuna inanmaya devam edebilecek aile veya girişimci için iyi olarak algılanmaktadır fazla kuruluşun sağlık ve refahı için neyin iyi olduğunu objektif bir şekilde analize dayalı daha fazla olur.
Aile şirketinin, kurucusu kendisi şirketin kuruluş aşamasından itibaren hem aile hem de aile dışı profesyoneller tarafından uygulanacak yüksek profesyonellik standartları belirler ise, bu standartlar şirketin sadece istikrarlı bir şekilde büyümesine değil, aynı zamanda ondan kaynaklanan yönetim zorluklarını da önlemesine yardımcı olur.
Gelecek durakta “ Profesyonelleşme Sürecinin Hızlı Kazanımları“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
