Aile Şirketleri ve Profesyonelleşme –VIII

This post has already been read 362 times!

Aile Şirketi Liderinin Profesyonelleşme Sürecindeki Rolü   ???

Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“Aile Şirketleri ve Profesyonelleşme” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında profesyonelleşme ile gelenler, profesyonelleşme sürecinin hızlı kazanımları, organizasyonun oluşturulması, organizasyonel oluşum – strateji uyumu, karar verme sürecinin yapıtaşları, profesyonelleşme ve delegasyon ilişkisinin detayı, güven ve profesyonelleşmeye dair paylaşımlar yapmaya çalıştık.

Bu durakta “Aile Şirketi Liderinin Profesyonelleşme Sürecindeki Rolü” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Aile şirketlerinin kurumsallaşma ve profesyonelleşme sürecinde hem kurucu hem de mevcut durumda şirketlerde liderlik pozisyonunda olanların rolü oldukça önemlidir. Özellikle profesyonelleşme sürecinde aile şirketi lideri, kuruluşun stratejisine ve yönetimine değer katacak tek kişinin ebeveyn olması gerekmediğini bilmesinde fayda var.

Birçok durumda lider için yeni oyun kurucuya ihtiyacı olabilir ve bu oyun kurucuda aile üyelerinin dışında da olabilir.  Bu, esasen aile işletmelerinin yönetim kuruluna strateji ve yönetişim konusunda rehberlik sağlayabilecek ek, üstün bir yetenek havuzu kaynağı olarak bakmaları gerektiği anlamına gelir.

Daha profesyonel ortamlarda çalışma tecrübesine sahip yönetim kurulu üyeleri, aile işletmelerinin kalitelerini ve profesyonelleşme kapsamlarını geliştirmelerine yardımcı olabileceklerdir. Bunun nedeni, çoğu aile liderinin etkili kurullar oluşturma ve yönetme deneyimine sahip olmamasıdır.

Yönetim kuruluna kabul edilen aile üyesi olmayan bir profesyonel tüm işlevler ve iş stratejileri konusunda yeterli uzmanlığa sahip olmalarından dolayı ciddi ve samimi girdilerini sağlayabilir. Aile şirketlerinin büyük bir bölümünde icra ve yönetim kurulu bir arada oluşturulması ile bir çok sorunu bir araya getirmektedir. Yönetim kurulunun ana sorumluluğunun ne olduğu çok iyi belirlenmelidir. Yönetim kurulu düzenleyici bir gereklilik olarak görülmemeli, organizasyonu daha üst düzeyde yeni bir yörüngeye götürmek için ilgili yakıtlara sahip güçlü bir araç olarak görülmelidir.

Aile şirketinin profesyonelleşme sürecinde liderlerin öncellikle icra kurulu ile yönetim kurulu ayrı ayrı inşa etmelerinde fayda var.  

Aile şirketlerinin profesyonelleşmesini etkileyen parametrelerden birisi de kuralların varlığı ve kurallara uymaktır.

Gelecek durakta “Profesyonelleşme ve Kurallar “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®