Aile Şirketleri ve Profesyonelleşme –II
This post has already been read 388 times!
Profesyonelleşme Sürecinin Hızlı Kazanımları???
Merhaba Aysel EVRAN paylaşım dostları;
“Aile Şirketleri ve Profesyonelleşme” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında profesyonelleşme ile gelenlere dair özet bir giriş yapmaya çalıştık.
Bu durakta “Profesyonelleşme Sürecinin Hızlı Kazanımları” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Profesyonelleşme sürecinin hızlı kazanımları :
Şirket çatısı altında gerçekleştirilen işler ve faaliyetler için daha net bir kimlik yaratılır ve iş yavaş yavaş ailenin bir alt kümesi veya iş liderinin bir uzantısı olmaktan çıkar.
Hissedarların büyüme ile gelen kişisel veya bencil çıkarları iş kararlarını etkilemeyi bırakacaktır.
Karar vermede mantığın rolü sezgi ve bağırsak duygusunun üzerine çıkacaktır. Organizasyona katılan bağımsız kişilerin kararlar almaya başlaması ile sorumluluk tabana yayılır.
Planlama, karar verme ve kontrol amaçları için bilgi toplama ve dağıtımının sağlıklı şekilde gerçekleştirilir.
Profesyonelleşme sürecinin karşılaştığımız onlarca hızlı kazanımları bulunmaktadır. Çalıştığımız aile şirketleri kurucuları ve gelecek nesil üyeleri profesyonelleşme sürecin hangi fazda kaçınılmaz olduğunu? Sorarlar. En sağlıklı olanı şirket kuruluş fazında profesyonel ilkelere göre standartların oluşturulmasıdır. Gerçek hayatta kuruluş fazında ürüne, pazara odaklanıldığından profesyonellik adına yeterince enerji ve zaman kalmadığıdır.
Öyle bir faz vardır ki, profesyonellik göz ardı edilemez. Büyüme, genişleme fazı. Pekiyi niçin bu fazda profesyonelleşme gereklilik haline gelir?
Profesyoneleşmenin gerekliliği:
İş genişledikçe ve karmaşıklık arttıkça, daha fazla yazılı iletişim ve rapor mevcut olmalıdır.
Yazılı iletişim ve dokümantasyonun kullanımı, bireysel yöneticilerin onları hatırlayıp hatırlamadığına bakılmaksızın, strateji ve politikaların kullanımında tutarlılığı sağlamaktır.
Her durumda, tüm kuruluşlar için herhangi bir bireyin vazgeçilmez olmasını önlemek önemlidir.
Raporların ve belgelerin niteliğinin ve içeriğinin, organizasyonun büyüme aşamasına ve kararlarda yer alan karmaşıklıklara uygun olması gerektiğini hatırlamak önemlidir. Karar verme süreçlerinin açıklığa kavuşturulması veya yürütülmesi genişleme fazında hayati öneme sahiptir.
Sağlıklı kararlar için gerçekçi organizasyonların oluşturulmasına ihtiyaç vardır
Gelecek durakta “Organizasyonun Oluşuturulması “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
