Aile Şirketleri ve Profesyonelleşme –III
This post has already been read 416 times!
Organizasyonun Oluşturulması ???
Merhaba Aysel EVRAN paylaşım dostları;
“Aile Şirketleri ve Profesyonelleşme” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında profesyonelleşme ile gelenler, profesyonelleşme sürecinin hızlı kazanımlarına dair paylaşımlara yapmaya çalıştık.
Bu durakta “Organizasyonun Oluşturulması” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Hangi tür işletme olursa olsun, geliştirilen stratejileri uygulamak için bireylere ve dolayısıyla bir organizasyona gereksinim olması kaçınılmazdır. En başarılı stratejiler uygun organizasyonel yapılar olmadıkça gerçekleşmesi mümkün değildir.
Gerekçesi ne olursa olsun hemen hemen tüm yapıların bir organizasyona ihtiyacı bulunmaktadır. Organizasyonların varlığına ve diğer bir değiş ile organizasyonların oluşturulması gerekliliği kadar organizasyonların oluşturulma gerekçesi ve sürdürülebilirliği oldukça önemlidir. Bu bağlamda oragnizasyonel yapılar tasarlanırken kısa vadeli günümüz moda deyimle yangın söndürme amaçlı organizasyonlar oluşturulmamalıdır, ki bu durum aile şirketleri için ciddi darboğazları beraberinde getirir.
İç ve dış müşteri taleplerinin zamanında ve de doğru şekilde karşılanmasının sağlayan operasyonların verimli ve etkin şekilde gerçekleştirilmesini sağlayacak organizasyonların tasarlanması detaylı çalışılmalıdır. Özellikle aile şirketlerinde operasyonların verimli şekilde yönetilmesi ile birlikte, profesyonelleşme adına da bir organizasyon gerekliliği bir gerçektir.
Aslında diğer bir değişle profesyonelleşmenin başarısı büyük ölçüde bir organizasyonun varlığı ve de organizasyonda var olan iletişimin kalitesine bağlıdır.
Uygulamaları birlikte gerçekleştirdiğimiz bazı aile işletmelerinde profesyonelleşmenin tam olarak gerçekleşmediğini itiraf edebiliriz. Bu itirafın detayını sistem – süreç orkestranın kendi olan organizasyonun gerekliliklerinin uyumlu olmasının sağlanmaması olarak özetleyebiliriz.
Aile şirketleri özelinde organizasyonların oluşturulması veya yeniden yapılandırılması adına;
Mevcut yapının – işleyişinin analiz edilmesi
Yapı – sistem gereği gerçekleştirilen bilgi paylaşımının akışının ve etkilerinin detaylı incelenmesi
Karar verme süreçleri ve bunların uygulanma sistematiğinin çalışılması
Analiz, inceleme, mülakat ve değerlendirme sonucunda birkaç alternatifi masaya getirecek organizasyon mimari tasarımının masaya getirilmesi
Masaya getirilecek organizasyonel mimari tasarımında şirketin bulunduğu sektörü, faaliyet gösterdiği- göstereceği pazarlar – ülkeler, pazara sunduğu ürün – hizmet özellikleri ile birlikte önümüzdeki beş yıllık gereksinimleri göz önünde bulundurulur. Bu olgu da bizi organizasyonel oluşum – strateji uyumuna doğru yola çıkartmaktadır.
Gelecek durakta “Organizasyonel Oluşum – Strateji Uyumu“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
