Aile Şirketlerinde Nesiller Arası Geçiş Süreci -III
This post has already been read 342 times!
Geliştirilen Stratejiler ve Liderlerin Roller???
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Nesiller Arası Geçiş Süreci “ kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında aile şirketlerinin kuruluş gerekçeleri, aile şirketinin başarılı olabilme ilkelerine dair paylaşım yapmaya çalıştık.
Bu durakta “Geliştirilen Stratejiler ve Liderlerin Roller ” zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Aile şirketlerinin başarısını etkileyen kritik faktörlerden ikisi de geliştirilen stratejiler ve liderlik rolleridir.
Aile nasıl gelişirse gelişsin, aile örgütlenmesinin zorlukları, aile hayırseverliği ve çok kuşaklı servetin korunması ve geliştirilmesi her nesilde ele alınmalıdır.
Aile şirketleri birbirini izleyen her aşamasında, çoğu aile daha karmaşık hale gelir: oyunda daha fazla değişken ve kişilik vardır ve daha karmaşık bir paradigmada aile liderliği gücü, becerisi ve yeteneği hakkında daha az kesinlik vardır.
Genel aile dinamiği ve hakim ekonomik, finansal ve yasal ortamlar tarafından tanımlanan riskler ve fırsatlar, önemli ölçüde daha az öngörülebilir olsa bile, eskisinden daha önemli olabilir.
Sonuç olarak, stratejiler aynı zamanda daha az somut, kesin ve içerik olarak daha genel hale gelir. Daha çok aile yeteneklerine, vizyonlarına, yönlerine, değerlerine ve ilkelerine odaklanırlar. Liderlik rolleri de daha karmaşık hale gelir, aile dinamikleri aile kimliğinde daha merkezi hale gelir ve aile liderlerinin yönlendirmek yerine duygusal bir sahiplenme ve aile kimliği duygusu yaratmaları gerekebilir.
Sürdürülebilir aile şirketlerinin kritik faktörlerinden birisi bayrağın devir edilecek gelecek nesillere her anlamda yatırımın yapılmasıdır. Bu bağlamda özellikle aile liderleri, deneyimle öğrenilen bir bağımsızlık duygusunu teşvik ederek ailenin çocuklarını liderlik için eğitmeye ve hazırlamaya kendileri adamalıdırlar.
Liderlerin gelecek nesillerin gelişiminde etkin rol almak için gelecek nesillere gözlemci, antrenör ve hakem olarak görev yapmalarında fayda var. Bu görevleri yerine getiren mevcut aile liderlerine gelecek nesil üyeleri daha saygılı olurlar.
Liderlerin gelecek nesillere her anlamda yatırım yapmasının temel gerekçelerinden birisi sürdürülebilir aile şirketi oluşturmak
Gelecek durakta “Sürdürülebilir Aile Şirketi Oluşturmak” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
