Aile Şirketlerinde Nesiller Arası Geçiş Süreci -V
This post has already been read 392 times!
Gelecek Nesillin Niteliği ???
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Nesiller Arası Geçiş Süreci “ kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında aile şirketlerinin kuruluş gerekçeleri, aile şirketinin başarılı olabilme ilkeleri, geliştirilen stratejiler ve liderlerin roller, sürdürülebilir aile şirketi oluşturulması, dair paylaşım yapmaya çalıştık.
Bu durakta “Gelecek Nesillin Niteliği” zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Kendine ve başkalarına karşı sorumluluk ve hesap verebilirlik duygusu geliştirmek, sürdürülebilirlik ve liderlik için esastır. Bu anlam olmadan çok az gerçek bağlılık oluşabilir.
Aile şirketleri olan aileler mücadele ettiği şeylerden biri, yeni nesil bir mal sahibinin, hissedarın veya aile üyesinin niteliklerinin nasıl tanımlanacağı ve ardından bu niteliklerin nasıl geliştirileceğidir.
Aile şirketinin başarılı olmasının nedenlerinden biri, gelecek nesilleri sağlıklı yönetici ve liderlik yetkinliği ile donatılması ile birlikte işletme sahibi olmayan profesyonellere de liderlik fırsatı sunmalarıdır.
Gelecek nesillin şirket yönetiminde etkin rol alması sürecinde, her nesle birlikte hareket etmek isteyip istemediklerinin net olarak anlaşılması oldukça kritik bir faktördür.
İçeriden liderlik Liderliğe kimlik, mülkiyet ve sürdürülebilirlik konularını ele alma talepleri göz önüne alındığında, bunu “arkadan” değil, aile içinden liderliğin özü olarak düşünüyorum.
Aile şirketinde gelecek nesillerin yönetim takımında etkin rol alması diğer bir değiş ile liderlik takımında yer almasının sağlanması içeriden liderlik sürecini tetiklemektedir. İçeriden liderlikten kast edilen, gelecek nesil kişinin gerçekliğini ve aileyi “içinden” yönetme yeteneğini yansıtan liderliği ifade eder. İçeriden liderlik aile üyelerine geliştirdikleri değerler ve vizyonla gelişmelerine ve yaşamalarına yardımcı olmaktadır. Aileleri için sürdürülebilir bir model oluşturabilen liderlerin öz farkındalığı yüksek bireyler olmak ile birlikte kendileriyle başkaları arasındaki sınırlara saygı duyma becerisine sahip, kendileri ve aileleri için yaratıcı ve özgün olabilenlerdir.
Mevcut durumdaki aile liderleri ailenin ve şirketin gelişimine destek vermeyi sağlayan içeriden liderlik yaklaşımı ile gelecek nesillin liderliğine verdiği katkıları ile hem sürdürülebilirliği hem de liderlik alanlarındaki kolektif bilgeliği sağlayacaklardır. Nesiller arası geçiş sürecinde risk yönetimi de ele alınması gereken parametrelerden birisidir.
Gelecek durakta “Risk Yönetimi” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
