Aile Şirketlerinde Nesiller Arası Geçiş Süreci -IV
This post has already been read 430 times!
Sürdürülebilir Aile Şirketi Oluşturmak???
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Nesiller Arası Geçiş Süreci “ kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında aile şirketlerinin kuruluş gerekçeleri, aile şirketinin başarılı olabilme ilkeleri, geliştirilen stratejiler ve liderlerin rollerine dair paylaşım yapmaya çalıştık.
Bu durakta “Sürdürülebilir Aile Şirketi Oluşturmak” zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Sürdürülebilir aile şirketinin detayına girmeden önce ailenin ve aile şirketinin sürdürülebilirliği tanımlarına göz atılmasında fayda var.
Kelimenin her anlamıyla sürdürülebilir aile işletmeleri oluşturmak için modern servet ailelerinin liderlerinin ele alması gereken birçok önemli konu var. Belki de son yılların çalkantısı nedeniyle aileler ve liderleri, aile varlıklarının zor zamanların zorlamalarına ve streslerine dayanabilmelerini sağlamanın yollarını arıyorlar.
Ailenin ve şirketinin sürdürülebilirliği, gelecek nesillerin ihtiyaçlarını karşılama yeteneğinden ödün vermeden günümüzün ihtiyaçlarını karşılayabileceğimizi gerektirir. Genellikle çevre politikaları kapsamında ifade edilen sürdürülebilirlik olgusu çok kuşaklı aileler için de kullanılabileceğine inanıyoruz.
Sürdürülebilir olabilmek için ihtiyaç ve istekler arasındaki farka bakmalı ve bu bilginin çocuklarımız tarafından edinilmesini kolaylaştırmalıyız. Ayrıca, ailelerimizin sürdürülebilir olması için ebeveyn olarak bizden neyin gerekli olduğuna — çocuklarımızla onlara değerler ve tercihler hakkında bilgi vermek ve ihtiyaçları ve istekleri ayırt etmelerine yardımcı olmak için ne kadar zaman harcamamız gerektiğine de bakmamız gerekiyor.
Çocuklarımızın kendilerini keşfetme yolunu izlemelerine, hata yapmalarına ve yetenek gelişimini teşvik etmek için çeşitli deneyimlere sahip olmalarına izin vermek önemlidir.
Ancak sürdürülebilirlik sorunu sadece ebeveynliğin ötesine geçiyor.
Ekonomik ve duygusal açıdan bakıldığında, varlıklı ailelerle çalışmanın önemli ayrımlarından biri, ekonomik nedenlerle diğer aile üyeleriyle katılma kararlarının hem riskleri hem de fırsatları olduğunu kabul etmektir. Ve aile ilişkilerine bir karmaşıklık düzeyi ekler.
Bu kararın ailelerin duygusal yaşamları ve ortak ekonomik kaderleri üzerinde etkisi vardır.
Aile şirketlerinde sıkça karşılaştığımız bir gerçek de duygusal bağ ve aile özdeşleşmesi ihtiyacı ile ekonomik faktörlerin dengelenmesidir. .
Aile şirketlerinde sürdürülebilirliği etkilyen kritik faktörlerden birisi gelecek nesilin niteliği
Gelecek durakta “Gelecek Nesilin Niteliği” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
