Aile Şirketlerinde Stratejik Planlama – IV
This post has already been read 344 times!
Aile Üyelerinin Hedeflerinin Uyumu ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Stratejik Planlama” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında aile şirketlerinin önemi, stratejik yaklaşımın detayı, ailenin Stratejik öncelliklerine dair paylaşımlar yapmaya çalıştık
Bu durakta “Aile Üyelerinin Hedeflerinin Uyumu” zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Aile şirketlerinin özelinde hangi hedeflerin izleneceğine ilişkin kararları yalnızca piyasa talepleri tarafından değil, iç paydaş ihtiyaçları ve istekleri tarafından yönlendirilmelidir. Bu bağlamda aile şirketlerinde stratejik planlama sürecine davet edilecek katılımcılar:
Aile şirketinde çalışan aile üyeleri
Aile şirketinde yer almayan fakat şirket ve aile kapsamında mal sahipleri
Şirketteki profesyonel yöneticiler
İşin uzmanları ve bağımsız rol alanlar
Katılımcılara bakıldığında olabildiğince tüm etkileyiciler ve şirketin geleceğinden etkilenen profillerin katılmasının gerekçesi aile üyeleri ile şirket hedeflerinin sağlıklı şekilde uyumlaştırılması.
Özellikle aile üyelerinin hedeflerinin sağlıklı şekilde uyumlaştırılmaması ciddi bir dar boğazlara yol açabilir. Örneğin hedefleri, beklentileri dikkate alınmayan diğer bir değiş ile yönetilmeyen bir aile sahibinin aile şirketi dışındaki kişisel emelleri, şirketteki varlıklarının azaltılmasına yol açabilir.
Aile şirketlerin stratejik planlama süreci çerçevesinde gerçekleştirilen aile üyelerinin hedeflerinin uyumunda öne çıkan kritik faktörler:
Aile yöneticileri firmadaki liderlik rollerini artırma isteği ile birlikte diğer aile üyelerinden destek, rehberlik ve mentörlük talep edilmesi.
Ailenin itibarını sağlayan her anlamdaki sermayenin sürekliliğinin sağlanması.
Aile şirketlerinde her anlamdaki sermayesinin sağlıklı yönetimi için sistematik ve risk yönetim odaklı dağılımının gerçekleştirilmesi. Bu çerçevede özellikle ürün, pazar genişlemeleri ve ürün – hizmet geliştirmeleri dahil olmak üzere etkin gelişim yol haritası oluşturulur.
Sermaye dağılımı sağlıklı ve piyasa konjonktürüne göre yapılmaması durumunda aile şirketini durgunluğa doğru bir darboğaza yola sokabilir.
Gerek sermayenin sağlıklı, gerçekçi dağılımı gerekse paydaşlar arasında yüksek düzeyde bir uyum sağlandıktan sonra, aile şirketinin temel hedefinin netleştirilmesi kilometre taşına doğru yol alınır.
Gelecek durakta “Temel Hedefin Netleştirilmesi” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
