This post has already been read 1831 times!

AİLE ŞİRKETLERİNİN DİNAMİKLERİ

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Aile şirketlerinin dinamikleri yazı dizimizin bir önceki durağında neden bu yazı dizisini başlattığımızı, aile şirketinin özet bir tanımı ve aile şirketlerinin dinamiklerinden kurucu-ların değerleri ile ilgili bir giriş yapmaya çalıştık. Bu durakta Aile Şirketlerinin dinamiklerine daha yakından bakmaya çalışacağız.

Aile şirketlerinin kuruluş amaçlarının yatırım odaklı olduğunu görüyoruz. Yatırım yelpazesi oldukça geniştir. Özellikle kurucu veya kurucular kendi zamanlarına, finanslarına, planlarına, enerjilerine yatırım yapmayı hedeflemektedirler. Aile şirketlerini diğer şirketlerden daha zorlu ve de stresli hale dönüştüren veya diğer bir değişle aile şirketlerinde çalışmak diğer şirketlerde çalışmaktan daha fazla stresli olmasının kök nedenlerinden birisi kendi zaman, enerji, plan, paraları ile ilgili yatırım yaptıklarındandır. Bu arada kurucuların oluşturduğu basınç stres ile ikinci nesil üyelerin oluşturduğu basınç ve stres oldukça bir birinden farklıdır.

Her olguda olduğu gibi tüm faktörlere yatırım gözlüğü ile bakmak bireysel, kurumsal gelişimi sağlayacak alt ve üst yapılara yatırım yapılmasında gecikmelere neden olabilir. Aile şirketlerinin kültürü, değerleri, yatırım olarak dikkate aldığı konular, ailenin yönetimde olma derecesi…vb dinamikleri bulunmaktadır. Bu dinamiklerin derinliği, uygulamaya alınması aile şirketlerinin sürekliliğini, sürekliliği de etkileyen geçiş planlarını etkilemektedir.

Aile şirketlerinin en kritik faktörlerinden birisi geçiş planlarıdır. Aile şirketlerinde geçiş planlarının bırakın hazırlanmasını,   fikri ortaya koymak bile o kadar da kolay değildir. Çünkü geçiş planlarını zikr etmeye başladığınızda özellikle kurucular hocam dur ya daha yaşıyoruz, geçiş planlarını ölüm ile eşleştirdiklerinden bu konuyu gündeme almak ciddi bir zaman almaktadır.

Bir diğer faktörde güven sorunudur. Sebep ne olursa olsun ertelenen ve zamanında ele alınmayan geçiş planları şirketin gelecek nesillere devr edilmesinde negatif etkisi bulunmaktadır. Geçiş planları oldukça dikkatli analiz, testler ve hatta yapılabilirse seri üretim öncesi prototip ve deneme üretimi şeklinde test imkanı ile sağlamanın yapılmasında fayda vardır.

Gelecek durakta aile şirketlerinin dinamiklerinden geçir planının detaylarına daha yakından bakabilmek  dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®