This post has already been read 1342 times!

Benzerlikler ve Farklılıklar Menüsü?

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

20 yıla yaklaşan eğitim ve danışmanlık çalışmalarımızın %70’ini oluşturan Aile Şirketlerinde yakın zamanda ve yaklaşık 6 yıl sonra bir gelişim yolculuğunun 7.fazına geldik.

Bu aile şirketinin yapısı, iş yapış tarzı, faaliyet gösterdiği coğrafyalardan dolayı onlarca şirkette rastlanabilecek vakalar, sendromların tümüne burada rastlamak mümkün, çoklu yapılar, çoklu kültürler beraberinde çoklu süreçleri, çoklu tasarımları ve de uygulamaları getirmektedir.

Bu şirkette iki takım halinde çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Bir takım sadece ve sadece iş ailelerine, bir takım da aile üyeleri ile ilgili çalışmalarda bulunmaktadır. İki takım arasında etkileşimi de sağlamak adına proje lideri olarak bu süreci A’dan Z’ye tasarım aşamasından, uygulamaya ve uygulama sonrası gözden geçirmek ve sürekli iyileştirme çevriminde aktif rol almak durumunda kaldım.

Zorlu, stresli ve migren ataklarına yol açsa da bugün elde edilen deneyimler, hikayeler ve birikimlere bakıldığında her zorlu süreç ardında size hediyesini sunmaktadır ifadesini içinizde iç sesiniz ile itiraf ettirmektedir.

6 yıl süren hem aile hemde şirketin sürdürülebilirliğini kapsayan yolculuğu, aile şirketlerini diğer şirketlerden ayıran farklılıkları ve diğer şirketlerle olan benzerliği ile bu duraktaki paylaşımı başlatalım.

Bilindiği üzere aile şirketleri; sürekli değişim gösteren organizmalar olan  aile ve iş, yapısının bir birine geçişin yaşandığı kuruluşlardır. Bir aile işletmesini yönetmek, aile dinamikleri nedeniyle aile dışı işletmeleri yönetmekten daha zordur. Bu yüzden aile şirketlerinde çalışmaya başlamak, işletme süreçlerine eklenen aile dinamiği nedeniyle genellikle daha karmaşık olduğu gerçeğini kabul edildiğinde işimiz daha kolay olabilir. Aile işletmelerini farklılığına baktığımızda bu zorluğu daha iyi anlayabiliriz.

Aile İşletmelerinin farklı olma dinamikleri

• Aile işletmeleri, aile işletmesi olmayan işletmelerden daha çok soruna sahip olabilirler.
• Aile işletmeleri, aile dinamikleri nedeniyle daha karmaşıktır.
• Aile işletmesi sorunları yaygındır, tekrar eder ve tahmin edilebilirdir.
• Kritik olan, Aile Şirketi Lideri olan Aile İşletmesi Liderinin aile şirketi meselelerine nasıl tepki vereceğidir.
• Aile şirketi meselelerini açık, alıcı, anlayışlı ve kabul ediyor mu, yoksa bunları bir sıkıntı, engel veya tahriş edici olarak mı görüyor?

Aile şirketleri ile çalışırken, ilk görevlerimden biri, liderlere aile şirketi meselelerinin genel olarak ortadan kalkmadığını, sorunların buharlaşamayacağını bildirmektir. Bu itiraf o kadar da kolay olmuyor ilerleyen dönemlerde hem liderler hemde aile üyeleri ve hatta profesyoneller olayları ele alırken problemin doğal olma durumu ile çözüm bulmaktadırlar.

Gelecek durakta Aileler ve Şirketler Yolculuğumuzun detaylarına bakabilmek dileğiyle,

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®