This post has already been read 1925 times!

Aile Şirketlerinde Servet Yönetimi için Stratejik ve Taktik Araçlar ??

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları

Servet – sermaye yönetimi yazı dizimizin önceki duraklarında tüm bireyler için servetin ne olduğuna ve servetin oluşmasında etkili olan faktörler, aile şirketlerinde servet oluşum gerekçeleri ile birlikte aile şirketlerinde servetin buharlaşmaması için yapılması gerekenler, aile şirketlerinde servetin korunması ve diğer nesillere transfer edilmesi için dikkat edilmesi gereken  parametrelere, servetin neden paranın ötesinde bir olgu olduğu, servet oluşumunun zengin olmanın üçgeninde yer alan faktörlere, servet yönetim olgularına, oluşan ve oluşacak servetin etkin yönetim parametrelerine dairleri paylaşmaya çalıştık . Bu durakta servet yönetim sürecinin etkin yönetilmesi için stratejik ve taktik araçların nasıl kullanılabileceğine yakından bakmaya çalışacağız .

Servet yönetiminin mevcut durumunu etkin gerçekleştirmek adına; bütçe yönetimi, finansal planlama ve kontrol, risk yönetimi, vergilendirme, gayri menkul planlama, kaynak oluşturma, muhasebe işlemleri, yatırım yönetimi, nakit akışı, denetim, sigorta, finansla performans raporlama vb parametreler devreye girer. Bu ve benzer araçlarla mevcut durumda etkin servet yönetimi sağlanmaya çalışılır.

Taktik planlar, araçların yanı sıra stratejik araçlar ve planlarda devreye girmeli. Stratejik araçlar aile iletişim planı, aile üyelerinin Eğitim, özellikle de oluşan servetten yararlanma konusunda eğitim, aile büyüme planı, aile büyüme planlarında bireylerin sayısal büyümeleri ile birlikte gelirlerin büyüme planları birlikte oluşturulur. Bilindiği üzere gelirler aritmetik, bireyler geometrik artma ihtimali olabilir. Bu ihtimale göre etkin, sistematik uzun vadeli planlar oluşturulmasında fayda var. servetin sürdürülebilirliği ve de aile üyelerinin geometrik artışı da dikkate alınacak ise yeni iş planları, iş geliştirme modelleri de dikkate alınmalıdır. Bu anlamda bakıldığında stratejik düşünmek ve stratejik yönetim araçları devreye alınır.

Öncelikle deneyimlerimizden hareket edecek olursak genelleştirmek istemeyiz, taktik araçların dikkate alınması konusunda iyi bir bilinç oluştuğunu görüyoruz aile şirketlerinde. Stratejik araçların devreye alınmasında iyi bir enerji ve çoklu sayıda beyin fırtınaları yapılması zorunlu hale gelmektedir. Taktik ve stratejik araçlar bir arada ne kadar iyi ve dengeli kullanılırsa servetin sürdürülebilirliği de o kadar uzun vadeli olur.

Gelecek durakta stratejik servet – zenginlik yönetiminin detayına yakından bakabilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®