Aile Şirketlerinde Yönetim –III
This post has already been read 592 times!
Aile Üyelerinin Aile Şirketi Dışında Çalışmaları ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinde Yönetim” kapsamında başlattığımız yazı dizisinin önceki duraklarında aile üyelerinin yönetimde olması, istihdam politikalarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Aile Üyelerinin Aile Şirketi Dışında Çalışmaları” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Ailelerin aile istihdamı konusunda kendileri için doğru cevabın ne olduğunu düşündüklerinde bize defalarca sordukları birkaç soru var. Bu işte çalışmak isteyen aile üyeleri, aile şirketine katılmadan önce aile şirketi dışında en az birkaç yıl çalışmalı mı? Evet, genç aile üyelerini birkaç nedenden dolayı aile şirketi dışında harika bir eğitim ve iş deneyimi edinmeye teşvik ediyoruz.
Aile üyelerinin dışarda farklı iş yerinde çalışmalarının kazanımları :
Aile üyelerine daha objektif bir ortamda öğrenme ve performans gösterme fırsatı verir.
Özgüvenlerini ve kimlik bilgilerini artırır.
Farklı iş kültürlerinde öğrenme fırsatlarını sunar
Gerçek dünyada yaşamayı öğretir
Aile dışı çalışanlar, bir aile üyesinin aile dışı bir işte ilk etapta kazandığı deneyime daha fazla saygı duyulur.
Diğer bir yaygın soru, aile üyesinin kime rapor vermesi veya çalışması gerektiğidir? Başlangıçta, aile üyelerinin deneyimine, yaşına ve aile işletmesindeki üst yönetimin derinliğine bağlı olarak, aile üyesinin iyi bir öğretmen olan kıdemli, güvenilir, aile dışı bir çalışana rapor vermesi ve çalışması genellikle daha iyidir.
Bizlere sıkça sorulana bir diğer soru da; aile çalışanlarını işe almanın olumsuz yönleri nelerdir? İlk olarak, kayırma parametresi tedavi edilmezse, aile üyeleri arasında ciddi sorunlar zararlı etkileri oluşur.
Sağlıklı ve metodik olarak gerçekleştirilemeyen aile üyelerinin istihdamı, aile üyesi çalışanlar, kibirli bir şekilde veya profesyonel olmayan bir şekilde davranabilir. Profesyonel kurallara göre hareket etmeyen aile üyesi çalışanlar; işletmenin performansı ve çalışan morali üzerinde yıkıcı etkiye yol açabilir.
Aile üyesi çalışan dışarda farklı sektörlerde, şirketlerde belirli bir süre çalıştıktan sonra aile üyesi şirkette konumlandırması süreci iyi tasalanmalıdır
Gelecek durakta “Aile üyesinin şirkette konumlandırılması” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
