Aile Şirketlerinin Gelecek Nesillere Devri–X
This post has already been read 729 times!
Ardıllık Sürecinin Başarısı ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Aile Şirketlerinin Gelecek Nesillere Devri “ kapsamında başlattığımız yolculuğumuzun önceki duraklarında UND – güçlü bir gelecek, sağlıklı devir için kritik sorular, ruhun devredilmesi, anahtar performans göstergeleri, ardıl planlama alıştırması, halefler ve selefler için sorular, selefin karakteristik özellikleri, halefin karakteristik özellikleri, ardıllık sürecine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Ardıllık Sürecinin Başarısı ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Ardıllık sürecinin başarısı için :
Ardıllık sürecinin olabildiğince az çatışma ve sorun ile yoluna devam edebilmesinin temel yapı taşlarından birisi sosyal ilişkiler, bilgi ve beceri alışverişi ile geliştirilen kişisel sermayenin geliştirilmesidir.
Ardıllık sürecinin bir nevi pilot deneme sürüşü olarak da kabul edilen ve bu sürecin başarısını etkileyen faktörlerden biriside kademeli ve izlenebilir şekilde yetki devrinin gerçekleştirilmesidir.
Ardıllık sürecinde görevi devir eden bireylerin görevlerini ne zaman ve ne şekilde devir edebilecekleri konusunda öncellikle zihinsel ve duygusal olarak hazırlık yapabilmesi, bu hazırlığın gerçekçi ve yerinde yapılabilmesi için gerektiği durumlarda dışardan profesyoneller ile masaya yatırılması
Geçiş planının kapsayıcı ve katılımcı olarak hazırlanması. Hazırlanan veya hazırlanacak geçiş planlarında şirkete var olan aile üyelerinin ve profesyonellerin bu süreçteki rollerinin net olarak tanımlanması ve organizasyona duyurusunun yapılması
Geçiş döneminde profesyonellerden uygulanabilir desteklerin alınması
Geçiş dönemlerinin doğası olarak çatışmanın kaçınılmazlığının kabul edilmesi ve çatışmanın sağ duyulu olarak yönetilmesi
Ardıllık sürecinin şirketin stratejik planı ile entegre edilmesi. Bu bir gerekliliktir, çünkü geçiş dönemi tüm hedeflerin oluşturulması ile birlikte hedeflerin gerçekleşmesini gerçek anlamda etkilemektedir. Bazı aile şirketlerinde önce için ardıl planlaması oluşturulur daha sonra stratejik planlama süreci başlatılır.
Ardıllık sürecinin başarısına niçin bu kadar vurgu yapılmaktadır? Öncellikle ardıllık sürecinin başarısına dair sayfalarca faktör yazmak mümkündür. Ardıllık sürecinin başarılı olmak zorunluluğu bu sürecin aile şirketinin uzun veya kısa ömürlü olmasında kritik öneme sahip olmasıdır.
Gelecek durakta “Aile Şirketleri İle İlgili Yeni Bir Yazı Dizisi”ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
