Başarı Merdivenleri -XXVII
This post has already been read 1218 times!
Sıradışı Takım Oluşturmak ???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@tsgelisim.com paylaşım dostları
Başarı merdivenleri paylaşım dizimize başarının önemi ile başladık ve 26.durağa kadar her bir durakta yer alan faktörler, parametreler ile yolculuğumuz devam ettirerek bundan önceki durağımızda mülakat tekniklerine dairleri paylaşmaya çalıştık.
Bu durakta “Sıradışı Takım Oluşturmak” konusuna yakından bakmaya ne dersiniz?
Birlikte keyif alarak çalışılabilecek yeni bir ekip oluşturmak, arı gibi yol alacak ekibi edinmek ve bu takımı sıra dışı takıma dönüştürmek zor olduğu kadar kolay da olabilir. Zorluk veya kolay olma durumu bazı şartları sağlamak ile bağlantılıdır.
Sıradışı takım oluştırmanın koşulları :
Takım ve takımdaki her bir üye için belirli kritik rolleri tanımlamak ve tahsis etmek.
Ekip üyelerine önemli işlevlerin sahipliğini ve projenin, çalışmaların düzgün işleyişine katıkları katma değeri de belirterek değerli olduklarını his ettirmek.
Etkin takım yönetimi için dikkat edilmesi gereken faktörler :
Etkili bir grup karar alma süreci olağanüstü sonuçlar doğurabilir. Ancak, doğru şekilde yönetilmezse zaman içerisinde takım farklı şekilde erozyona uğrayabilir ve belli bir süre sonra başarılı üyelerin birer birer organizasyondan sessizce ayrıldıklarını görebilirsiniz.
takım üyelerini farklı ve keyifli bir şekilde tanımlamak mı???
Başarılı iş sonuçları ve takım üyelerinin yer aldığı takımdan gurur duyması için takımdaki her bir bireyin aşağıdaki şekilde tanımlamak.
Zaman bekçisi : Bu kişi projenin istenildiği fazda ve zamanında devam etmesini sağlar
Zaman bekçisinin, işler olması gerekenden daha uzun sürdüğü takdirde veya raporların gelmesi yavaşsa alarm vermesi beklenir.
Bütçe kaptanı : masrafları ve bütçeleri tahmin etmek için özel olarak mali harcamaları izleyen ve raporlayan profildir.
İlişki – iletişim kaptanı : bu çok önemli ve genellikle göz ardı edilen bir roldür. İlişki-iletişim kaptanı iş etiğini ve bireylerin duygularını izler , proje boyunca motivasyon ve coşkuyu korur.
Paydaşlar gurusu : bu profil, paydaşlarla ilişkileri sürdürür ve uygun olduğunda raporlama şartlarını yerine getirir.
Arı : Her toplantıda, biraz acıtabilecek zor soruları sormaktan birileri sorumlu olmalıdır.
Kayıt tutan kaptan : Önemli bir karar verildikten sonra, daha sonraki bir aşamada incelemeye dayanabilmesi için arkasındaki mantık not edilmeli veya kaydedilmelidir.
Projenizin doğasına ve ekibin büyüklüğüne bağlı olarak, bazı roller eklemeniz veya kaldırmanız gerekebilir.
Neden şu andaki proje ekibinizde denemiyorsunuz?
Gelecek duraklarda başarı basamaklarını rahatlıkla çıkmamızı sağlayacak bir diğer faktöre yakından bakabilmek dileğiyle,
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com,
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
