This post has already been read 1615 times!

Kültürlerarası Beceriler Takımının Oluşturulması   ……. ?

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@tsgelisim.com paylaşım dostları

Başarı merdivenleri paylaşım dizimizin önceki duraklarında başarının önemi, tanımı, başarılı olabilmenin ilk aşaması olan öğrenme sürecini, kendine güven ve pozitif ifade ile gelen başarıyı, iletişim-ilişki ağının kurulması sürecini- yolculuğunu, sessizliğin gücü – fısıldar gibi konuşabilmenin gücü, iş ile özel hayat arasında denge kurabilmek, raporlamanın, bireyin kendisi olması, yalın olmak, kolay – anlaşılabilir olmak, başarı merdivenlerinde özgüvenin, etiğin yeri, dili etkili kullanma gücü, en iyi bildiğin işe odaklanmaya, başarı merdivenlerinde maillerin gücü, insanlarla konuşun makinalarla konuşmayın, başarı merdivenlerinde kültür şokuna ne kadar hazır olduğumuz, dilimiz ile üretkenliğimiz arasındaki ilişki, başarı merdivenlerini çıkarken kendinizi öldürmeyin, çalıştığınız, etkileşimde olduğunuz insanları harekete geçirebilme, başarı merdivenleri tutumun ve renklerin etkisine, insanların ne düşündüğünü önemseme, yavaşla, profesyonel imaj, kişilik ve başarı parametreleri, şükür ve şükran duygusunun gücüne, sağlıklı bir ilişki – İletişim ağı network oluşturulmasına, elektronik posta etiğine, müzakere yeteneğine, yazı stili ve yeteneğine, farklı roller oynamak, iltifat ve takdir ile gelen hediye, çatışma yönetimine, etkili konuşma ile gelen başarıya, profesyonel dilin etkisine, güven ve yine güven inşa etmek olgusuna, mail kutusunu kontrol edilmesine  dairleri paylaşmaya çalıştık.

Bu durakta “Kültürlerarası Beceriler Takımının Oluşturulması”na yakından bakmaya ne dersiniz?

Küreselleşmenin sonuçlarından biri, farklı yerlerde, kültürlerde ve departmanlarda çalışan ve kuruluşların çok uluslu operasyonlarının bir kısmı üzerinde çalışmak için güçlerini birleştiren insanlar olan küresel bir iş ekibinin oluşturulmasıdır.

Hiç böyle bir ekibin parçası oldunuz mu? Eğer varsa, bazı kişilerin diğerlerinden daha çok katkıda bulundukları bir duruma aşina olabilirsiniz. Farklı bakış açıları o kadar büyük ki ilerlemeyi durdurabilir veya ilerlemeye jet hızında katkıda bulunabilir.

Bazı üyeler çok açık sözlü ve otoriterdir, bazıları ise sadece arka koltukta bulunur. Çok uluslu kuruluşların birçok hedeflerine ulaşmalarının tek yolu, etkili küresel kültürlerarası ekipler oluşturmaktır. Bu iyi yapıldığında, farklılıkları yenilikçiliği teşvik eder, daha geniş seçenekler sunar ve en iyi çözümleri seçmek için daha iyi bir mekanizma oluşturur. Her yerde olduğu gibi küresel ekiplerin başarısı için güven kritik öneme sahiptir. Güven işbirliğini teşvik eder, üyelerin katkılarını en üst düzeye çıkarır ve verimsiz çatışmayı azaltır.

Etkili bir kültürlerarası ekip oluşturmak için bazı önemli adımlar şunlardır:

• Ekip tüzüğünü tanımlayın :

Bu, ekibin gündemini çok belirgin ve açık yapmak anlamına gelir.

Projenin herkes için getirdiği faydalara dayanarak fikirleri formüle edin. Spesifik olarak, takım tüzüğünü, iç dinamiklere odaklanmak yerine, şirketin pazar yeri karşısındaki konumu açısından tanımlayın.

Genel faydalara yapılan bu vurgu, güven inşasına yardımcı olacak ve ekip üyelerini bir araya getirerek departmanlar arası olası çatışmaların üstesinden gelmelerini sağlayacaktır.

Doğru ekip üyelerini seçin :

Ne kadar üyeye ihtiyacınız olduğunu düşünün.

Söylemeye gerek yok, takım ne kadar küçükse, onu yönetmek de o kadar kolay olur. Üyelerin becerilerinde, bilgi ve davranışlarında çeşitliliğe sahip olacağını takdir edin ve herkesin bu konuda dikkatli olmasını sağlayın.

Bir takım lideri ve proje sponsoru seçin :

Proje için anlamlı olursa, dönüşümlü liderlik yaklaşımını uygulayabilirsiniz

Bu şekilde, birkaç lider işle ilgili çeşitli bakış açıları kazanacaktır.

Bu, yeni anlayış ve anlayışlarla donanmış işbirliği için arzularını artırabilir.

Takım sürecini yönetin ve güveni geliştirin:

İletişim engelleri (örneğin, dil, kültür) üzerinde çalışın, kabul edilebilir davranış normları üzerinde anlaşın ve daha sağlıklı bir tartışmayı mümkün kılan objektif gerçeklere dayalı kararları alın.

Toplantı yerlerini değiştirin ve tüm ekip üyelerinin zaman zaman yüz yüze toplantılara katılmasını sağlayın :

Bu, güveni güçlendirmenin ve kültürel yanlış anlamaları en aza indirmenin en iyi yoludur.

Gelecek duraklarda başarı basamaklarını rahatlıkla çıkmamızı sağlayacak bir diğer faktöre yakından bakabilmek dileğiyle,

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®