This post has already been read 1716 times!

Tedarik Zinciri Yönetimi

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,

Değer zinciri, değer zinciri akışı kavramı ile ilgili paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında;

• neden değer zinciri kavramı,
• değer zincirinin iş dünyasına girişini ve zaman içerisinde değer zincirinin yeniden şekllendirilerek tedarik zinciri yönetimine doğru evrilmesi
• tedarik zinciri yönetiminin önemine,
• değer zinciri modelinde destek süreçlerde yer alan insan kaynakları yönetim sürecinin geçmişten günümüze kat ettiği yolculuğa ve değer zincirini ne kadar etkilediğine,
• değer zincirinde alt yapı kavramının, bütçeleme ve finansal planlama parametrelerine,
• ürün geliştirme sürecinin önemine dikkat çekmeye çalıştık.

Bu durakta değer zincirinde Tedarik Zinciri Yönetimine yakından bakmaya ne dersiniz?

Daha önce de belirtildiği gibi, Porter değer zincirindeki modelinde yer alan ana faaliyetler den giriş lojistiği, operasyonlar, çıkış lojistiği, pazarlama – satış,  ve müşteri hizmetleri – bugün tedarik zinciri dediğimiz olgunun önemli bileşenleridir. Porter modelinde bir destek faaliyeti olan tedarik, çağdaş modelin giriş ucunda tedarik zincirinin önemli bir bileşeni olarak kabul edilir ve tedarik yönetimi olarak tanımlanır.

Porter modelinin giriş lojistik bileşeni tedarik yoluyla tetiklenir. Etkin tedarik yönetimi, malların tedarikçilerinden alıcı şirkete taşınmasının dikkatlice planlanmasını gerektirir.

Tedarik zinciri yönetimi, ham maddelerden son kullanıcıya kadar malların, hizmetlerin, bilgilerin,  belgelerin ve nakit akışının iki yönlü hareketini ve koordinasyonunu proaktif olarak yönetmeyi içerir. Tedarik zincirinin tanımı, tedarik zincirinin etkin yönetimine ve parçası olduğu değer zincirine entegrasyon kavramı ile başlar. Hammaddenin oluşum noktasından nihai ürüne dönüşü ve nihai ürünün kullanım noktasına kadar ulaştırılması kapsamındaki akşının etkin yönetilmesi ve bu akışta katam değer oluşturulmasını tedarik zinciri yönetimi olarak ifade edilir.

Tedarik zinciri yönetiminde olabildiğince tam entegrasyon ve eş zamanlılık ilkesinin uygulanmasına dikkat edilir. Tedarik zincir yönetim sürecinin modellemesinde süreç, teknoloji ve insan kaynağı entegrasyonu sağlanmalıdır.

Gelecek durakta değer zinciri kapsamında Değer Zincirinin Rekabet Edebilirlik ve Kârlılık Üzerindeki Etkisi olgusuna yakından bakabilmek dileğiyle,

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®