İş Modelleri-III

This post has already been read 1329 times!

İş Modelinin Yeniden Yapılandırılma Fazları ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

2020 ve sonrasında gündeme gelecek iş modelleri kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında  genel anlamda iş modelleri, iş modelinin detaylı olarak tanımlanması ve anlaşılabilir kılınmasına dair paylaşımlarda bulunmaya  çalıştık.

Bu durakta “iş modelinin yeniden yapılandırılma fazları” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına  ne dersiniz?

Gerek mevcut iş modeli iyileştirilirmesi, gerek yeni bir iş modeli geliştirilmesi planlanırken neleri düşünmeliyiz, dikkate almalıyız? Bir iş modeli geliştirmek veya yeniden düşünmek istediğimizde göz önünde bulundurmanız gereken işlemler :

Sektör Analizi

İçerisinde bulunduğumuz – bulunacağımız sektörlerdeki dinamikleri göz önünde bulundurmak : sektör genelindeki eğilimleri, eksen kaymalarını anlamak, bu noktadaki anlayış derecesi,  endüstri dinamiklerinin değişip değişmediğini değerlendirmeye yardımcı olacaktır. Bu değerlendirme faaliyette bulunduğunuz gerçek bağlamı netleştirmeye yardımcı olacak ve iş modelinizi nasıl yeniden düşüneceğinizi veya yeni bir iş modeli nasıl geliştireceğinizi keşfetmeyi kolaylaştıracak

Sektörün Geleceğini Algılamak :

Sektörümüzdeki son değişiklikleri ve zorlukları analiz etmek. Bu değişikliklerin ve zorlukların iş modelimiz üzerindeki etkilerinin çerçevesini oluşturmak. Gelecekte sektörümüzün nasıl görüneceğini hayal edebilmekte fayda var.

Sektörde başarılı olmak için yeni yeteneklerin ve yetkinliklerin olabileceğini ve bunları nasıl geliştirebileceğimizi ve edinebileceğimizi dikkate almalıyız.

Maliyet yapımızı etkileyecek endüstri tedarik zincirinin nasıl değişmiş olabileceğini düşünmek.

Birleşme ve devr almalar sonucunda sektörümüzün daha küresel olabilme ihtimalini kapsayan senaryolar oluşturmak

Şirket Analizi

Şirket Dinamiğini Değerlendirmek; yeni endüstri dinamikleri oluşturma veya bunlara yanıt verme yetenek ve becerilerimizin olup olmadığını anlamaya odaklanır. Şirket analizi sürecinde; değer zincirimizdeki yetenekleri ve yetkinlikleri belirlemek. Gerekirse, müşterilerimiz, hissedarlarımız, yönetimimiz ve çalışanlarımız için daha fazla değer yaratmak ve yakalamak için yeni yeteneklere ve yetkinliklere yatırım yapmak.

İş Modelini Yeniden Tasarlamak

Sektör ve şirket analizinden sonra iş modelimizi yeniden düşünmemiz ve harekete geçmemiz gerekip gerekmediğine odaklanmak. Bu aşamada, iş modelimizin tüm bileşenlerini ve bu bileşenler arasındaki ilişkileri göz önünde bulundurmamızda fayda var.  İş modelini yeniden tasarlama fazı detaylı bir şekilde ve katılımcı olarak gerçekleştirilmesi gereken bir fazdır.

Gelecek durakta” İş Modelini Yeniden Tasarlamak” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®