Küresel Pazarlara Giriş – IV

This post has already been read 1381 times!

Ürün portföyünün oluşturulması ….????

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

Küresel pazarlara giriş ile ilgili başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında bu konuda çalıştığımız firma ile gerçekleştirdiğimiz toplantılar ve genel anlamda pazarlara giriş stratejilerinin şekillendirilmesine yardımcı olan sorular, pazar yerinin dinamikleri, pazar zekası kavramına dair paylaşımda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “ürün portföyünün oluşturulmasına” dair beyin fırtınası yapılmasına ne dersiniz?

Özelleştirilmiş ürünler ve hizmetler…

Şirketlerin iş dünyasında sürdürülebilirliğini sağlamanın kritik faktörlerden birisi son kullanıcılara pazarlanabilir ürünler, servisler üretilmesidir. Günümüz rekabet koşullarında sadece geçici ihtiyaçlara cevap veren ürün – hizmet oluşturulması yeterli olmamaya başladığının hemen hemen herkes farkındadır. Özellikle nihai tüketici pazarında neredeyse tamamen kişiselleştirilen ürünler , hizmetler oluşturulması ve sunulması gereklilik olmaya başlamıştır. Örnek, küresel bir ayakkabı firmasının ayakkabının arkasında görünebilir şekilde isminizi ve soyadınızı yazdırarak özel teslimat koşullarında ayakkabıyı size evinizde veya ofisinizde teslim etmesi gibi. Bunu için de ürünlerin ve süreçlerin geliştirilmesinin sürekliliği gündeme gelmektedir.

Yeni dönemde ürün portföyünün oluşturulması ve sürekli geliştirilmesi için;

Ürün yelpazesinin oluşturulmasını etkileyen kullanıcıları, kaynakları, bilgi alanlarını, dağıtım kanallarını ve zamanlamanın net olarak tanımlandığı sistematik bir  sürecin şekillendirilmesinde fayda var. Ürün yelpazesinin oluşturulması ve sürekli geliştirilmesinde girdi teşkil eden kullanıcı gruplarının tanımlanması oldukça önemlidir.

Kullanıcı gruplarının tanımlanması adına;

• pazar bölümlenmesi, kullanıcı  ihtiyaçlarının tam olarak anlaşılması kapsamında çalışmaların tamamlanması,

• ürününün ihtiyacı karşılayacağından emin olma sorumluluğunu almak için bir “ürün yöneticisi”nin atanması,

• Ürünün yapılması için sağlam bir süreç tanımlanması ve yapılması için yeterli kaynakların atanması

• Ve tüm sürecin sonunda oluşan bütçenin de çok iyi oluşturulması

• Ürün yelpazesinin sürekli geliştirilmesinin amacını çok net olarak organizasyon tarından anlaşılmasının sağlanması.

• Ürün yelpazesinin temel dinamiklerinden birisi ürün tasarımıdır, ürün tasarımı içinde kapılar tüketici ihtiyaçlarının net olarak anlaşılmasına doğru açılır. Bu gerekçeden dolayı ürün yelpazesi oluşturan her bir şirket kendi gerçekleri ve müşterilerinin ihtiyaçlarına odaklanarak ürün yelpazesini içeren kapsam tanımı net olarak yapması,

• Organizasyonun ürün portföyünü üretme çabalar gerçekleştirecek şekilde doğru kanala yönlendirilmesi,

Gelecek durakta “sürekli iyileştirme ile dünya çapında bilinir bir marka, şirket olabilmek” konusunda yolculuğumuzu sürdürebilmek  dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@adminttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ