Eleştirinin Etkisi -III
This post has already been read 1867 times!
Stratejik Eleştirmen???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları
“Eleştirinin Etkisi” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında eleştirinin yapıcı ve yıkıcı etkileri, Eleştiri – iletişim – değerlendirme ilişkisine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık
Bu durakta “Stratejik Eleştirmen” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Stratejik düşünmenin odağında da stratejik yaklaşım ile eleştiri yapılması yer almaktadır. Bilindiği üzere konu ne olursa olsun stratejik yaklaşım odaklı olunca, uzun vadeli hareket etme, çok yönlü düşünmek vb faktörler uygulanmalıdır. Eleştiri konusunda da stratejik yaklaşımlı eleştiri tazında aslında yıkıcı duygudan uzak olabildiğince analitik ve gerçekçi eleştiri yapılmasının gerçekleştirilmesidir.
Stratejik eleştirmen profili, yaklaşımı tam olarak neleri yapısında barındırmaktadır? Kendimize bir beş dakika ayıralım ve en son eleştirdiğimiz takım arkadaşımızı düşünelim. Düşüncelerimizi sunmadan önce düşüncelerimizi oluşturmak, hazırlamak için ne kadar zaman harcadık? Hazırlık yapmadan, iyileştirme yerine kızgınlık üreten kendiliğinden olumsuz sözlerle, diğer bir değiş ile kostik, alaycı, suçlayıcı veya veya yanlışsın ifadeleriyle mi eleştirdik? Stratejik eleştiri, stratejik eleştirmen profili konusunda bir fikrimiz oluştu değil mi?
Stratejik eleştiri aslında pozitif eleştirinin gücünü kullanan ve bunu yapan insanlar stratejiktir. Stratejik eleştirmenler, insanlar: Nasıl iletişim kurdukları konusunda aktif olarak sorumluluk alırlar. Kendilerini bir yönlendirme kuvveti olarak görüyorlar. İletişim sürecinin kendisinin etkili olduğunu ve ne kadar aktif hale geldiklerini, alıcılarının nasıl tepki vereceğini bilirler. Bu aktif felsefeye sahip olmak çok önemlidir çünkü önceden planlama gerektirir – sizi neyi başarmak istediğinizi, gerçekte ne söyleyeceğinizi ve bunu nasıl söyleyeceğinizi fark etmeye zorlar. Bu farkındalıkla kendimize farklı ve kazanımları zengin olarak fırsatları elde etmemizi sağlar.
Planlamya gelen eleştiriye benzer eleştiri stratejik eleştiriye de gelmektedir. Nasıl mı? Birçok insan, birini en iyi nasıl eleştirebileceklerini önceden planlamak için zamanları olmadığını belirtiyor. İşin anında yanıtlanması gereken şeylerin olduğu doğrudur. Fakat bir gerçek daha var durumun kendiliğindenliği ve duygusallığı nedeniyle, hazırlıksız yakalanabiliriz, yıkıcı eleştirilerimiz hızla oluşabilir ve durumu daha da kötüleştirebilir. Uzun bir hazırlık vaktimiz yoksa bile eleştirmeden önce çok kısa bir düşünüp söyleyeceklerimizi zihnimizde toparlamakta fayda var.
Bir sır : stratejik düşünce yaklaşımlı eleştiri durumu daha da kötüleştirmeyi engeller. Hatta inanılmaz pozitif sonuçların elde edilmesini sağlar. Olumlu eleştirinin gücünü kullanabilmemiz için “Stratejik Eleştirmen Olmanın Sırları” nelerdir?
Gelecek durakta “Stratejik Eleştirmen Olmanın Sırları” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
