Etkileşim Odaklı Yöneticilik – III
This post has already been read 671 times!
Kendi Kendini Örgütleyenler????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Etkileşim Odaklı Yöneticilik” odaklı başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında emir- komuta zinciri, denetim – kontrol – hiyerarşik yönetim yaklaşımından katılımcı, etkileşim odaklı yönetime doğru akışın gerekçesi, katılımcı ve etkileşim odaklı yönetim detaylarına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Kendi Kendini Örgütleyenler” ile ilgili zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Kendi kendini örgütleyebilme yeteneğinin ve bu konunun gerçekliği bazı gruplar, toplumlar için tehlike ifade edebilir veya risk faktörlerini içerisinde barındırabilir. Risk veya tehlike barındırıyor diye bu olguyu göz ardı etmek veya kabul etmemek yerine etkin ve sağ duyulu şekilde bu tercihin liderliğini, yöneticiliğini nasıl gerçekleştirebileceğimizi ve yapılarımıza entegre edebileceğimizi öğrenmemize odaklanmamızda fayda var.
Hobi tadında bir kampanya tasarımı konusunda bir şirkette bir deneme atölye çalışması gerçekleştirdik. Kampanya planlama ve uygulama sürecinde kampanya grubunun iç görüleri, yüksek katılımlı insanlara sahip olarak sıra dışı başarılar elde edilmesinin yanı sıra müşterilerden anlamlı ve yerinde teşekkürler alındı.
Sıra dışı başarılı kampanya yönetimi sürecinde pazarlama – satış ekibine istedikleri kişiler ile gerekçelerini paylaşarak takımlarını kurmalarını ve oyunun kurallarını kendilerinin belirlemesi talep edildi ve gerisi onlara bırakıldı özetle sahne onların idi.
Etkileşimli ve Katılımcı Yönetimin Detayları;
Kendi güvenini oluşturma konforu
Yetişkin birey olarak hareket edebilmek
Şeffaf ve güvenilir ilişki, iletişim
Başarı odaklı
Girişimi teşvik kültürü
Müzakere yaklaşımı
Yüksek bir güven düzeyine sahip liderlik yaklaşımı
Başarıların anlamlı ve yerinde takdir edilmesi
Bireylerin kendi takımlarını oluşturmaları kendi sorumluluklarını geliştirmelerine fırsat verilmesi
Emir – konuta yerine yönlendirme ve birlikte öğrenme
Erişilebilir yöneticilerin varlığı
İnsanların meydan okumak ve katkıda bulunmak için kendilerini güvende ve hevesli hissettikleri bir kültürün oluşumunu hedeflemek
İnsanları işyerinde neyin etkilediğine ve onu teşvik etmek için gerekli bazı araçlara ilişkin iç görünün var olması.
Gelecek durakta “Etkileşim Odaklı Yönetim Sürecinin Kazanımları “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
