İç Denetim Mekanizması – VII

This post has already been read 462 times!

Kurumsal Hesap Verebilirliğin Diğer Aktörleri ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

İç denetim mekanizması kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında iç denetimin gerekliliği, önemi, denetim komitesinin oluşturulması, denetim komitesinin üyelerinin özellikleri, iç denetim ve bağımsız denetim ilişkisi, kurumsal hesap verebilirliğin niteliği ve önemi, kurumsal yönetişime dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “Kurumsal Hesap Verebilirliğin Diğer Aktörleri” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Pratik olarak konuşursak, kurumsal hesap verebilirlik kavramı sadece hissedarlara değil, aynı zamanda kredi verenler ve devlet kurumları gibi yönetim kurulunun diğer sosyal paydaşlara kadar uzanır. Kurumsal hesap verebilirlik olgusunun bu kadar geniş olmasının gerekçesini yönetim kurullarının sorumlulukları çerçevesinde bakılmasında fayda var:

Toplumun yönetim beklentilerini ve standartlarını yorumlamada birincil role sahip olması.

Şimdiki ve gelecekteki karlılığı ve işletmenin stratejik yönü açısından önemli politikalar ve eylemlerin belirlenmesi;

Politika ve önemli mali, ekonomik potansiyeli ile ilgili eylemlerin oluşturulması

Sosyal etki yönetimi de dikkate alınarak performans değerlendirilmelerin gerçekleştirilmesi

Yasalara uyumu sağlamak için tasarlanmış politika ve prosedürlerin oluşturulması

Kurumsal performansın bütünlüğünün izlenmesi.

Kurullar, şirketlerin yönetim şeklini geliştirmede merkezi odak noktası olmaya devam etmelidir.

Kurumsal hesap verebilirlik konusu, şirketin yönetiminde dinamik bir kavramdır. Dinamiktir, çünkü yönetmenler yalnızca sosyal paydaşların değişen ihtiyaçlarını değerlendirmekle kalmamalı, aynı zamanda sosyal paydaşlardan gelen yasal baskılara dayanarak bir yönetim sorumluluğu oluşturmalıdır.

Yöneticilerin, şirketin uzun vadeli performansını ele almak için yasal bir yükümlülüğü ve görevi vardır. Müdürlerin müteselsil görevleri, şirketin performansını ve uzun vadeli sürdürülebilirliğini olumlu yönde etkileyen daha geniş toplumsal kaygıları içerir.

Gelecek durakta “İç Denetim Mekanizmasında Yeni Bir Bakış” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;

 Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®