İş Dünyasında Bireysel Başarı – IX
This post has already been read 466 times!
Stratejik Seçenekler ????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“İş Dünyasında Bireysel Başarı” kapsamında başlattığımız paylaşım dizimizin önceki duraklarında bireysel başarının bileşenleri, bireysel başarıda hedef belirlemeye , zaman yönetiminin analizi için sorulması gereken sorular, etkin zaman yönetimi rotasının oluşturulması, rekabetçi pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi, strateji ve iş geliştirmek, strateji ve iş geliştirmenin temel boyutları, vizyon ifadesinin önemi, objektif ölçüm sistematiğine dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Stratejik Seçenekler” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Stratejik seçeneklerinin belirlenmesi çalışmaları kapsamında;
Stratejinin tanımlanmasını ve değerlendirilmesi
Genel işletme ve her bir departman bazında gerekli tanımlamaların ve değerlendirilmelerin gerçekleştirilmesi
Mevcut ve potansiyel pazarlardaki payların gelişim trendinin gerekçeleri ile analiz edilmesi.
Pazarların ihtiyaçları olan yeni ürün ve hizmetler ile birlikte organizasyonel gerekliliklerin tanımlanması
Pazarlarda oluşan fırsatlar ve tehditlere göre stratejik seçenekler sepetinin içeriğinin oluşturulması
Çalışanların marka bilinirliğine katkılarının genişletilmesi
Sosyal medya odaklı müşteri açısından yararlı bilgiler için firmanın web sitesini radikal bir şekilde elden geçirerek işletmeyi tanıtabilecek konumda olan farklı mesleklerdeki firmalarla kişisel temasının sağlanması
Stratejik seçeneklerin belirlenmesi ve uygulanmasının başarısı organizasyon yapısına ve doğal olarak insan kaynağı yetenek ve becerisine bağlı olduğu bir gerçektir.
Organizasyon yapısının stratejik seçeneklerin gerçekleştirilmesinde etkisinin yüksek olmasından dolayı, ilerlemeyi sağlayacak iç teşviklerin planlanarak uygulamaya alınmasında fayda var. İç teşvikler ile birlikte gerektiği durumlarda örgütsel değişikliklerde gündeme gelebilir. Bu gerçekten hareket ile bir süre içinde yapıda birkaç parça parça değişiklik yapılabilir.
Sonuç olarak, organizasyon yapısı her üç yılda bir kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesi.
Hangi sektörde olursa olsun belirli bir endüstride ideal bir organizasyon yapısı diye bir şey yoktur. Organizasyon yapısının vizyona ulaşılmasına yardımcı olacak ve izlenecek stratejik seçenekleri yansıtacak şekilde tasarlanması gerekmektedir.
Gelecek durakta “Etkin Bir Organizasyon Yapısının Özellikleri” ile yolculuğumuzu devam ettirmek dileğiyle,
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
