Malzeme Yönetimi-V
This post has already been read 885 times!
Satın Alma Sürecini Etkileyen Kritik Faktörler???
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“Malzeme Yönetimi” kapsamında başlattığımız yazı dizimizin önceki duraklarında tüm zamanlarda olduğu gibi 2020 ve sonrası, özellikle de pandemi sürecinde malzeme yönetiminin önemi, gerekliliği, üretim organizasyonlarında malzemelerin önemi, malzeme yönetiminin detaylı tanımları, malzeme yönetiminin amacına dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.
Bu durakta “Satın Alma Sürecini Etkileyen Kritik Faktörler” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Satın alma sürecinde dikkate alınan faktörler:
Uygun toplam satın alma maliyeti; malzemelerin verimli bir şekilde alınması, taşınması ve depolanması, düşük edinim ve bulundurma maliyetleriyle sonuçlanır. Sipariş başına sipariş miktarları optimize edilerek sipariş verme ve stok taşıma maliyeti minimuma indirilebilir. Uygun satın alam maliyeti için ; tedarikçilerle samimi ilişkiler, personelin geliştirilmesi ve kayıtların tutulması vb faktörlerde oldukça önemlidir.
Kalite tutarlılığı, ürünü oluşturan hammaddelerin, bileşenlerin, parçaların, montajların kalitesi, son ürünün kalitesini çok belirler. Satın alma yöneticileri, kaynakta kaliteyi sağlamalıdır, yani kalite tedarikçiler tarafından korunmalıdır.
Satın Alma Departmanın Katkıları :
Satın alma departmanın diğer departmanlara katkıları özellikle çalışılması gereken bir konudur.
Öncellikle satın alma departmanının çalışanları bir taraftan tedarikçiler ile sağlıklı , sistematik ilişkilerin geliştirilmesi diğer taraftan organizasyonun ihtiyacı olan malzemeleri doğru miktarda, doğru zamanda ve doğru fiyatlar ile tedarik edilmesini sağlamak ile sorumludurlar.
Özellikle belge ve bilgi kaydı oldukça önemlidir. Çünkü sağlıklı, sistematik kayıt tutma süreci, yolsuzluk, kayırmacılık vb. ile ilişkili olabilecek bir ortamda çalışmak zorunda olan dürüst çalışanlardan şüphe yükünü ortadan kaldırmaya yardımcı olur.
Satın alma departmanı kendi asli işini icra ederken aslında diğer bölümlerin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaktadır. Organizasyon geneline sunabilecek katkıları :
Yeni malzemeler ve ürünlerin bulunması
Ekonomik satın alma kararlarının geliştirilmesi
Standardizasyonun teşvik edilmesi
Ürün geliştirme sürecinin kısaltılması
Doğru ekonomik tahminlerin yapılmasına destek verilmesi
Sistematik malzeme arzının sağlanması
Sistematik malzeme arzının beraberinde getirdiği kazanımlar :
Tedarik sürelerinin azalması ve stok çevrim sürelerinin etkin hale dönüştürülmesi
Nakliye maliyetlerinin düşürülmesi
Güvene dayalı tedarikçi ilişklerinin sağlanması
Üretim verimliliğinin yükselmesi.
İfade edilen bu kazanımların sağlanması adına malzeme yönetiminin kritik başarı faktörlerinin tanımlanması ve güncelleştirilmesi oldukça önemlidir.
Gelecek durakta “Malzeme Yönetiminin Kritik Başarı Faktörleri “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
