Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı–I

This post has already been read 416 times!

Tedarikçi Belirleme  ??? 

Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,

Tedarik zinciri yönetim sürecinde hedeflerin belirlenmesi, hedefleri gerçekleştirilecek stratejilerin şekillendirilmesinden sonra eylem planlarına daha da somut çalışmalara doğru yol alınır. İster strateji şekillendirme fazında ve sonrasında eylem planlarının oluşturulması fazında olsun çalışılan konulardan birisi de ürün ailesi – kategorisi bazında tedarikçi belirlenmesi konusudur.

İster özel sektör, ister kamu sektöründe olsun ihale veya ihale dışında gerçekleştirilecek tedarik ve satın alma operasyonel süreç kapsamında tedarikçi belirlenmesini kolaylaştıran ve daha da ötesinde değerlendirilmesini sağlayacak performans kriterleri netleştirilir. Bu performans kriterleri kalite, termin, fiyat, tedarikçinin rekabet gücü – ar/ge yeteneği, birlikte gelişme vb dir.

Belirlenen performans kriterlerine göre kategori bazında tedarikçi belirlenir, yeni tedarikçi belirlenme sürecinde ürünün kullanım yerine göre numune çalışmaları gerçekleştirilir, numune çalışmalarında ürünün teknik ve fonksiyonel özellikleri kalite standartlarına göre test edilir. Numune ürünün kalite onayı ile birlikte rekabet edilebilir fiyat ve teslim zamanı, şekli vb parametreler devreye girer.

Çalışılmasına karar verilen tedarikçinin sunduğu ürün ve hizmetin performansının sürekliliği ve sürdürülebilirliğinin sağlanması adına periyodik olarak değerlendirmeler gerçekleştirilir. Tedarikçi ile çalışma ilerledikçe performans  kriterleri karşılıklı detaylandırılabilir, buradaki amaç birlikte gelişmek ve birlikte katma değerli ürün ve hizmet sunulmasının gerçekleştirilmesidir.

Birlikte gelişme çalışmaları gerçekleştirilirken etkin kaynak kullanımı dikkat edilerek eylem planları ortak platforma taşınabilir.

Yaklaşık 3 yıldır tedarikçi ve müşterinin birlikte eylem planları oluşturarak ortak platforma taşıyan stratejik ortak iki şirkette yıl sonu değerlendirmeleri yapıldığında her iki şirketten de de verilere dayalı olarak kalite seviyesi, tedarik – satınalma becerisi ve bu bağlamdaki profesyonelleşmenin yukarıya doğru yükselişe geçtiği raporlarda paylaşılmıştır.

İlerlemenin sadece tedarik performansı ile ilgili olmadığı birlikte kısa ve orta vadeli getirileri beraberinde getirdiği de paylaşılan raporda yer almaktadır. Tedarikçi ve  müşterinin birlikte eylem planları hazırlaması diğer bir değiş ile entegrasyon  sürecinin detaylarında oldukça katma değerli çalışmalar ve tasarımlar yer almaktadır

Gelecek durakta “Müşteri – Tedarikçi Entegrasyon Süreci“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®