Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı–XIII
This post has already been read 312 times!
Ortak İnovasyon Yaklaşımında Tedarikçi İlişkileri???
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,
“Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı “ kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun önceki duraklarında tedarikçi belirlemek, müşteri – tedarikçi entegrasyon süreci, taktiksel kararların verilmesi, tedarik ve satınalma bütçesi, yatırım sürecinde tedarik ve satınalma, endüstriyel şirketlerde yeni ürün geliştirme ve tedarik süreci, tedarik sürecinde stratejik düşünme, tedarikçi ilişkileri yönetimi, tedarikçi segmentasyonunun stratejilere katkıları ile ilişkisi, geleneksel güç ilişkisi, operasyonel iş birliğinin diğer kapsam alanlarına dair paylaşımlar yapmaya çalıştık
Bu durakta “Ortak İnovasyon Yaklaşımında Tedarikçi İlişkileri” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Ortak inovasyon yaklaşımında, tedarikçilerle ilişkilerin karakteristik özellikleri :
Orta vadeli stratejik veriler ve gizli teknik veriler dahil olmak üzere bilgilerin optimum seviyede paylaşılması
Ortak organizasyon sistemlerinin; entegre proje ekipleri ve ortak geliştirme mekanizmalarının uygulanmasına adanmış yeni süreçlerin kritik olarak oluşturulması.
Ortak geliştirme mekanizmalarına dayalı bir araştırma ve geliştirme yaklaşımının benimsenmesi.
Ortak geliştirilen tasarım tasarrufunu gerektiren hedef maliyetler ile ilgili; tasarımdan maliyete; nicel göstergeler kullanılarak objektif raporlama sistemlerinin oluşturularak kullanılması
Ortak iyileştirme planlarını içeren ilkelerin sürdürülmesi.
Tarafların kalkınma stratejilerinin uyumlaştırılması :
Bu işbirliği ile karşılıklı rekabet avantajları ve gerçek ‘iş büyümesi’ oluşturulmalıdır.
Bazı durumlarda, ‘paylaşılan iş modeli’ terimi abartı olmaz.
Ortak inovasyon yaklaşımının sürdürülebilir şekilde uygulanması adına tedarikçilerin operasyonel risklerine ve sorumluluklarına göre bölümlendirmesinde fayda var. Bu bağlamda her bir ortağın sahip olduğu sorumluluk payını belirterek istenen tedarikçi profilleri netlik kazanır. Bu netlik ile tedarikçilerin fiziksel ve operasyonel olarak ihtiyaç duydukları kaynaklar ve araçlar hakkında ayrıntılı bilgi sağlanır.
Risk bağlamında üç ana kategori ortaya çıkar : taşeron, üretici ve ortak geliştirici.
Taşeron profili; neredeyse yalnızca, tek sorumluluğu sipariş veren tarafça verilen ayrıntılı şartnamelerle ilgili olarak bir veya daha fazla işlemi sağlayan ücretli bir üreticidir.
Üretici ve ortak geliştiricinin detayına bakılmasında fayda var
Gelecek durakta “Üretici ve Ortak Geliştirici“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
