Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı–II
This post has already been read 364 times!
Müşteri – Tedarikçi Entegrasyon Süreci ???
Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları,
“Tedarik ve Satınalma Uygulama Planı “ kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında tedarikçi belirlemeye dair özet bir giriş yapmaya çalıştık
Bu durakta “Müşteri – Tedarikçi Entegrasyon Süreci ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Nihai ürün kalitesini, maliyetini daha da ötesinde pazara arzında sürekliliğini etkileyen tedarik süreci ve en kritik aktörlerinden birisi olan tedarikçi ile müşterinin birlikte katma değerli kazanımlar elde etmesini sağlamak adına müşterinin – tedarikçinin birlikte strateji ve sonrasında orta eylem planları oluşturulmasının sağlayacak entegrasyon tasarımı için sorulması gereken sorulara ihtiyaç vardır.
Müşteri – tedarikçi entegrasyonu için sorular ve detayları :
Dikey entegrasyon veya dış kaynak kullanımı detayında neler olmalıdır?
Şirketin değer zinciri nedir ve gerekli ve mevcut temel yetkinlikler nelerdir?
Geniş çapta mı veya olabildiğince dar çerçevede mi entegre olmalı?
Yukarıdaki sorulara benzer ve ek sorulara verilecek cevaplar tedarik stratejilerinin de oluşturulmasına da yardımcı olur. Bu bağlamda tedarik stratejilerinin oluşturulması adına sorulmasında fayda olan ek sorular :
Tedarik portföyü için hangi stratejik segmentasyon oluşturulmalı?
Tedarik portföyünün farklı tanımlanmış bölümlerine uyarlanacak öncelikli olarak hangi tedarik kolları ve uygulamaları devreye alınacak? Tedarik stratejilerinin oluşturulması aynı zamanda kalite politikasını, sürdürülebilir tedarik süreci ile birlikte tedarik panelinin oluşturulmasını da etkilediğinden dolayı bu kritik konuları dikkate alacak sorular :
Hangi kalite yönetim sistemleri ve uygulamaları kurulmalı?
Hangi belgelendirme ve kalite güvence sisteminin uygulanması gerekir?
Tedarikte etik açısından hangi sistemler kurulmalı?
Sosyal ve çevresel sorumluluk ile ilgili tedarikçi politikalarında hangi sistemler oluşturulmalı?
Tedarikçi paneli nasıl yapılandırılmalı ?
Hangi tedarikçi profilleri tercih edilmeli?
Tedarikçilerle iyileştirme planları nasıl takip edilmeli?
Tedarikçilerle ne tür ilişkiler ve işbirliği biçimleri kurulmalıdır?
Ürün yaşam döngüsü için nasıl bir yönetim yaklaşımı uygulanmalı?
Toplam sahip olma maliyeti nasıl yönetilir?
Tedarikçi pazarında hangi teknolojik ve iş zekası stratejilerinin uygulanması için nasıl bir tasarım yapılmalı? Bu sorular ve cevapları bizleri taktiksel kararların verilmesi durağına doğru yolculuğa çıkartır
Gelecek durakta “Taktiksel Kararların Verilmesi“ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
