Şirketlerin Etkin Yönetimi- I

This post has already been read 450 times!

Şirketlerin Temel Yapı Taşları “???

Merhaba aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

Şirketler pazara- müşterilere bir değer önerisi sunarlar. Sağlam bir iş modeli, değer önerisi ile pazarda tutunmak için : dinamik yetenekler ve yetkinlikler ile kurumsal kaynakların metodik olarak entegrasyonunun yapılması bir zorunluluktur.

Dinamik yetenekler ile kurumsal kaynakların entegrasyonu ile pazar ve müşterilerine değer sunan şirketler günün sonunda kar elde etmeye başlar. Mali anlamda sürdürülebilirlik adına maliyet yapısını yapılandırılır.

Şirketlerin sundukları değer önerisi, gelir akışı, yetenek ve maliyet yapısı vb faktörlerin birlikte çalışmasını sağlayacak bir iş modeli mimarisinin tasarlamaları gerekir.

İş modelleri işe yaramadığında, bunun nedeni ya kurgu doğru değil veya kurgunun test mekanizması doğru değildir.

Bir iş modelinin mimarisinde; dinamik yetenekler, süreçler, stratejik kaynaklar, maliyet yapısı ile birlikte kopyalanması zor olan rekabet avantajlarının olmasına dikkat edilir. Bu bileşenler arasında daha fazla birlik, daha fazla değer olmasına odaklanılır.

İş modelini tetikleyen ve derinlemesine etkileyen değer önerisidir, çünkü bir fikrin gelişiminde başlangıç noktasıdır. Bir diğer nokta fikrin çalışmasını sağlamak için, derin yetenekler,  yetkinliklerin var olmasıdır.

Yetkinlik ve yeterlilikleri  oluşturmak için süreçlerde belirli kaynakların veya kilit varlıkların ayarlanması ve stratejik olarak dağıtılması gerekir.

Stratejik kaynaklar…

Stratejik kaynaklar maliyet yapısı tarafındadır, çünkü bunları elde etmek için finansal kaynaklar gereklidir. Ayrıca, gelir elde etmek için dinamik bir süreçte düzgün bir şekilde kullanıldıklarında gelir tarafında da görünürler.

Şirketler yapı taşlarını ne kadar iyi kurgular ve geliştirdikleri iş modeli ile entegre edebilirlerse o kadar başarılı şirket yönetimi gerçekleştirirler.

Şirketlerin etkin yönetimi çerçevesinde sürdürülebilirliği sağlamanın kritik kilometre taşlarından birisi de yeni dinamik süreçlere dayanan operasyonların inşa edilerek uygulamaya alınmasıdır. Bu döneme damgasını vuran operasyonların etkin ve verimli yönetilmesi için tüm iş modeli bileşenlerini kapsamalıdır. İş modeli aynı zamanda yönetim takımının düşüncesinin temellerini ifade ve temsil eder.

İş modeli niçin çok önemlidir?

Gelecek durakta “İş Modelinin Önemi “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;

 Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA 

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®