21 Yüz Yılda Üretim Yönetimi -II
This post has already been read 413 times!
İş Hedefleri ?????
Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;
“21 Yüz Yılda Üretim Yönetimi” kapsamında başlattığımız paylaşım yolculuğumuzun bir önceki durağında dünden bugüne üretim dinamiklerine dair özet bir giriş yapmaya çalıştık
Bu durakta “İş Hedefleri” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?
Günümüzde iş hedefleri çok boyutludur ve riskler de öyle. Hedeflerin ve risklerin belirlenmesi, ürün başarısının hangi yönlerini dikkate almak istediğimize bağlıdır. Bugün, bir ürün yöneticisi, doğru ürünü oluşturmadan ve uzlaşma kararlarını yönlendirmeden önce hedeflerin ve risklerin birçok yönünü ele almak zorundadır.
İş hedeflerinin kritik faktörlerden birisi ürün ve doğal olarak ürünün pazarlarda sürdürülebilirliğini sağlayan ürün yöneticileridir. Çünkü ürün yöneticileri ürüne dokunan birçok işlevi birbirine bağlayan yapıştırıcıdırlar : mühendislik, tasarım, müşteri başarısı, satış, pazarlama, operasyonlar, finans, hukuk ve daha fazlası parametreler arasında entegrasyonu sağlar. Her biri başlı başına önemli olan bu parametreler arasında entegrasyonu sağlamak her anlamda oldukça önemli ve değerlidir.
İş hedeflerine ulaşmak için doğru ürünleri oluşturan ve ürünleri hedeflere yönlendirilen ürün yöneticileri sürücü koltuğunda oturursa başarı oranı o kadar yükselir.
Ürünler oluşturulurken bilindiği üzere talebe göre mevcut ürün iyileştirilmesi ile birlikte yine pazarın – müşterinin ihtiyacına göre yeni ürün geliştirilir.
Özellikle yeni ürün geliştirme sürecinin başarının sürekliliği için sorulması gereken önemli sorulardan bazıları :
Geliştirilecek yeni ürünlerin iş sonuçlarına ulaşılmasında neden ve ne kadar önemlidir?
Pazara – müşterilere sunulacak ürünün müşteri için yaratabileceği değerlere nelerdir? Kullanıcılara maksimum değeri sunmak için neler inşa edilmelidir?
Ürünün tasarım fazından pazara sunuma kadar olan tüm fazları kapsayan uygulanabilir plan nasıl hazırlanmalıdır?
İç kaynakların limitli olduğundan dolayı etkin kaynak oluşumu nasıl oluşturulacak?
İş hedefleri doğrultusunda işletmelerin bir bütün olarak kendi değer yaratma hedefleri vardır. Bu bağlamda var olan ve geliştirilecek ürünler, işletmelerin hedeflerinin bir kısmını veya tamamını ele alabilir. Hedefler, değerler, ürünler entegrasyonu ile iş hedeflerini gerçekleştirmesi adına anlamlı iş modeli oluşturulmasına bağlıdır.
Gelecek durakta “İş Modeli ” ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın
Aysel Evran
ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com
BİR FULARLIK FARK!®
İle
MASADAN SAHAYA
Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey
YÖNETİMİ®
