A’dan Z’ye İnsan Kaynakları-I

This post has already been read 838 times!

İnsan Kaynakları İle Gelenler

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

Mekanları, anları anlamlı kılan insanlardır, insanı merkeze alan kültürler ve organizasyonların başarılarının, sürekliliklerinin yüksek olduğuna tanık olmaktayız. İnsan odaklı dünyanın en iyi performans gösteren organizasyonlarının çoğu, çalışan katılımını diğer bir değiş ile katılımcı sonuçlar üretilmesini hedeflemektedirler.

Katılımcı ve organizasyonda yer alan her bireyin sesini duymaya çalıştığınızda sonuçlar nasıl bir resime dönüşür? Katılımcı organizasyonlarda kendi izlerinin bırakmak isteyen çalışanların, daha fazla çalıştıklarını, müşteriye daha iyi hizmet verdiklerini ve organizasyonlarında daha uzun süre kaldıklarını görebiliyoruz. Bu gerçekten hareket ile yüksek performanslı kuruluşlar, stratejik hedeflerine ulaşmalarını destekleyen dengeli – uyumlu bir çalışan katılım stratejilerini ajandalarına alırlar.

Katılımcı iş kaynağı kültürünün oluşturulmasının yol haritası;

İhtiyaç olan pozisyon ve organizasyon için doğru olan yetenekli insanları organizasyona çekilmesi ve seçilmesidir.

Yetenekli insanları şirkete yerleştirdikten sonra insanları işlerinde, ekiplerinde neler yapmaları gerektiğine odaklanması,

İnsanların kendilerinden ne beklendiğini açıkça anlamalarının sağlanması,

Çalışanların her zaman nasıl yaptıklarını bilmeleri için geri bildirimin kolaylaştırılması,

Yeterlilikleri geliştirmek için kısa vadede gelişimi ve uzun vadede güvenilir ve gerçekçi kariyer planları sağlamak için gelişimin kolaylaştırılması,

Koçluk ihtiyacı ve fırsatı ortaya çıktığında, koçluk yoluyla gelişimin kolaylaştırılması, insanları işlerine ve müşterilerine bağlılıklarını sağlamak, etkin çalışmak ve organizasyonda daha uzun süre kalmasını sağlayacak ödüllendirme ve elde tutma faaliyetlerin tasarlanarak uygulamaya alınması,

Yöneticiler için sağlıklı iş birliği ve katılımcılığı sağlayacak pratiklerin oluşturulması.

Katılımcı iş kültürünü oluşturma konusunda çalışmalar yapan şirketler sektörel özellikler, şirketin yapısı vb farklılıklara göre çeşitli araçları, teknikleri uygulamaya almaktadırlar. Katılımcı şirket kültürüne odaklanan organizasyonlar bir gerçeği net olarak kabul ettiler, nedir bu gerçek ? biline ve fakat yeniden keşif edilen gerçek; başarılı şirket inşasını ve sürdürülebilirliğinin temel yapı taşı olan sağlıklı büyümenin nihai gazının pazarlar, teknoloji, rekabet veya ürünlerin ötesinde yetkin, yetenekli ve doğru insanları yeterince elde etme ve tutma yeteneğine sahip olunması.

Etkili işe alım ve seçim niçin bu kadar önemlidir?

Gelecek durakta “Etkili İşe Alım ve Seçim “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®