A’dan Z’ye İnsan Kaynakları-III

This post has already been read 788 times!

Yetenekli Kişileri Kuruluşumuza Nasıl Çekebiliriz?????

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“A’dan Z’ye İnsan Kaynakları” kapsamında başlattığımız yazı dizimizin önceki duraklarında başarılı şirketlerde insan kaynağının ve özellikle katılımcı odaklı çalışan stratejisi, etkili işe alım ve seçime dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “Yetenekli Kişileri Kuruluşumuza Nasıl Çekebiliriz? ” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Özellikle 2020’li yıllarda yetenekli kişileri kuruluşa çekebilmenin yollarından birisi olan sosyal medya olgusuna detaylı bakabiliriz.

Bilindiği üzere işe alma maliyetleri yüksektir. Maliyetleri de minimize edecek şekilde, her yönetici, potansiyel yetenekli adaylardan oluşan bir kanal oluşturmak için sosyal ağlarından yararlanabilir, ayrıca bulunduğu organizasyonun neden çalışmak için harika bir yer olduğunu paylaşma fırsatları oluşturabilir.

Sosyal medya, potansiyel yetenekleri kuruluşa bağlamak için kullanılabilir. Bu bağlamda yöneticilerin kuruluşun çalışanlar için oluşturdukları değer teklifini tutarlı bir şekilde iletebilmesi önemlidir. Çalışanlara sunulan tutarlı değer teklifinde neler yer alabilir?

Değer önerisinde ; şirket imajı, liderliğin kalitesi, çalışma ortamı vb faktörler yer alabilir.

Değer önerisinden sonra yetenekli potansiyel çalışan adayların şirkete çekilebilmesi adına;

Yeteneklerin şirketin sosyal medyadaki faaliyetlerine katılımının sağlanması ,

Kuruluş için değerli olan belirli becerilere sahip kişilerin başvuru yapılmasının teşvik edilmesi.

İyi özgeçmişlerden oluşan bir veri tabanı oluşturulması

Yetenekli potansiyel bireylerin şirket çekilmesinde yöneticilerin rolü;

Görüşme sürecinde, bir adayın pozisyon için uygun olup olmadığına ve şirkete uygun olup olmadığına karar verilmesi

Şirket kültürü ve rol için gerekli yetkinliklerle eşleşen doğru kişileri işe alması ve seçmesi

Şirket ihtiyaçları ve kültürü ile uyumlu olmayan seçme sürecinin getirebileceği kayıpla;

Kötü seçim kararlarının mali ve mali olmayan maliyetlerinin oluşturulması

Yanlış kişiyi seçmek, kısa süre içinde performans koçluğu ve danışmanlığı şeklinde gereksiz yönetim zamanlarının büyük bir kısmını alması.

Ekip üyelerinin, düşük performans gösteren bir meslektaşın ekstra iş yükünü taşıması

Yetenekli bireyler belirlendikten sonra doğru yeteneğin seçilmesi süreci fazına geçilir ve bu faz da oldukça kritiktir.

Gelecek durakta “Seçme Süreci ?“ sorusunu cevaplayabilmek dileğiyle;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®