Aile Şirketlerinde İletişim -IV

This post has already been read 465 times!

Profesyonellerin İlişkisel Aşinalık Sürecine Uyumu ???

Merhaba ayselevran@ttmail.com, aevran@etsgelisim.com paylaşım dostları;

“Aile Şirketlerinde İletişim” kapsamında başlattığımız yolculuğumuzun önceki duraklarında benzerlik ve iletişim, aile üyeleri arasındaki iç iletişim, ilişkisel aşinalığa dair paylaşımlarda bulunmaya çalıştık.

Bu durakta “Profesyonellerin İlişkisel Aşinalık Sürecine Uyumu” odaklı zihin jimnastiği yapılmasına ne dersiniz?

Aile şirketlerinde uzun yıllardır çalışan profesyonellerden bazılarının zaman içerisinde aile üyeleri arasında var olan ilişkisel aşinalık sonucu oluşan iletişim şekline uyum gösterebildiklerini et olarak görebiliyoruz ve daha da ötesinde aynı ifadeleri kullanabiliyorlar.

İşe yeni başlayan profesyonellerin bu süreçte stres yaşamaktadırlar. Yeni ve uzun süredir çalışan profesyoneller ile aile üyeleri arasında iletişim sürecinde, şeklinde farklılık olduğu bir gerçektir. İşe yeni başlayacak profesyonellerin iletişim sürecine uyumuna dönecek olursak; özellikle ilişkisel aşinalığın yoğun olduğu aile şirketlerinde iletişim bağlamında uyumun sağlanmasında oryantasyon sürecinin oldukça detaylı tasarlanmasında fayda var. çünkü oryantasyon süreci, iç iletişim, kuruluşun yeni çalışanları kurumun kültürüne ve normlarına sosyalleştirme ve özümseme çabasının önemli bir parçasıdır.

Aile şirketindeki aile üyelerinin iletişim sürecindeki hassasiyeti ve aile üyelerinin iletişim stili ile şirketin iletişim stili arasındaki ortak ve farklı olan noktalar oryantasyon fazında aktarılmasında fayda var. İşe başlangıçta aile üyelerinin iletişim hassasiyetini, kodlarını net olarak öğrenemeyen profesyonellerin işten ayrılma zamanları oldukça kısalabilir.

Profesyonellerin aile üyeleri ile iletişim sürecinde yaşadıkları en büyük çatışma görev, yetki ve sorumlulukların çerçevesinin net olarak çizilememesi veya bu çerçevenin oluşturulmasına aile üyelerinin yeterince zaman ayıramamasından kaynaklanmaktadır. Durum böyle olunca yeni başlangıç yapan profesyonel çalışanın  aile üyelerinin iletişim sürecine uyumunu-da gecikmeler yaşanabilir.

Aile üyeleri zaten her şey net ve açık niçin görev  – sorumlulukların belirlenmesi için bu kadar zaman harcıyoruz ki? Sorusunu yöneltirler. Bu sorunun gerekçesi kendi aralarında ortak dil ve ifade edilen kavramların neler olduğu diğer aile üyeleri arasında açık şekilde anlaşılmasından kaynaklanmaktadır. Oysa ki aile şirketinin henüz yeni katlına profesyonel ile aile üyeleri arasında orta deneyim, ilişkisel aşinalık yok ki.

İlişkisel aşinalığa dayalı iletişim sürecinde oluşan kişisel önyargılar profesyonellerin aile üyelerinin iletişim stiline uyumunu etkilemesi ile birlikte aile üyelerin kendi aralarında ve profesyonellerle gerçekleştirdikleri iletişimi farklı derinliklerde etkilemektedir.

Gelecek durakta “Kişisel Önyargılar “ ile yolculuğumuzu sürdürebilmek dileğiyle ;

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA

Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey

YÖNETİMİ®